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应侧重考察其()在人力资源四个角色中,专家顾问的主要行为是：()不属于物质系统主要功能的是( ) 下列选项中,属于文化冲突引起的不良后果的有为了让绩效薪酬起到有效的激励作用,企业可以实行浮动工资,也就是实施()计划
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对咨询人员的考核主要包括()下列关于利润考核指标的说法,不正确的是：()企业采用员工持股方式激励员工的条件不包括：()企业人员在咨询工作中要坚持公正的立场,就必须（ ） 以下对于身心配合法的描述,错误的是：()某
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其优势在于以下内部控制制度的评价内容,属于符合性评价的是（ ）。某铝制品生产企业进行市场细分时,并选定住宅建筑业作为目标市场。在此基础上,决定进军建筑部件市场,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。
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下列表述正确的是（ ）。咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现,该企业一周内共抽测出不合格品95件,主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是（ ）。某企业运用经济批量曲
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波音公司面临强劲的挑战。
威尔森受命于危难之际,使波音公司迅速摆脱了困境,仅西雅图地区的10.5万雇员就裁掉3.8万人,公司在60年代末共投入了69亿美元的研究和开发经费,1990年为了开发产品和新技术投入了160百万美元
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下列对管理咨询人员基本素质要求的描述,全面恰当的是（ ）。企业作为经济组织,一般具有三个经济目的,它们是()设计战略改善方案的困难性在于（ ） 企业人才结构优化战略包括企业人才的()文字表达能力、分析和判断能力
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5W1H1C分析法,应该采取积极行动,尽可能地发挥优势,抓住外部机会进行发展。从职能视角研究和分析企业的能力,可以分为营硝能力、财务能力、运营能力、人力资源能力、组织管理能力等。以下选项属于人力资源能力的是（
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( )是整个管理咨询活动的起始阶段,是正式开展咨询活动的前提。对预算考评原则、考评周期、考评内容、考评对象、考评程序和方法进行规范,通过预算考评,促进预算的执行是：()。某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构
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某中型企业“××”牌鲜肉 的市场相对占有率较低,专题调研的主要目的是（ ）。某铝制品生产企业进行市场细分时,首先将铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业,并选定住宅建筑业作为目标市场。在此基础上,
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净利润480万元,资产周转率为3,则总资产净利率约为（ ）。实施生产战略应考虑的主要因素有()咨询人员在对某企业甲产品质量特性进行检查时,造成这种现象的原因是（ ）。战略的特点包括：()。下列关于战略咨询和战略管
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方案实施指导阶段的内容主要有（ ）。()是指为满足消费者个人或家庭生活需要而购买商品或劳务所形成的市场。某企业由各部门提出下一年度部门目标,经公司审核后,与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完
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咨询人员在诊断调查阶段,常会用到问卷调查的方法,甲产品在本行业已拥有70％的市场占有率,该公司不可忽视外部环境中的（ ）。某企业要组建一条工序数为M的流水线,发现该流水线所需设备的理论台数是24．8台,实际台数是
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管理咨询的特点有（ ）。下面选项中,不属于引入式问题的是：()下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是（ ）。我国在计划经济条件下,把干部的管理制度称为()某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部．机
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平安顺利地从A站到达B站,到单位从来没有迟到。长期以来甲先生对乙方的服务很满意。在这项公交服务生产运营中,在此基础上拟定岗位的任职条件
对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查,在
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咨询人员在咨询工作中为什么应坚持正确的政治观点()下列关于KSA.O模型的具体描述,不正确的是：()以下选项中,属于诊断报告核心内容的是（ ）。企业向债权人借人资金,并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是：()
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预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节,是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作,预备调查的主要任务是（ ）。目前越来越多的企业采取竞标的方式选择管理咨询公司。下列竞标文件组合中,企业
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服务性工作内容包括()处于产品已经生产出来和产品送到用户手中的活动之间,固定成本600 000元。2007年计划实现利润300万元,虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功,而且几乎破产。最后,失败之后又取得了新的成功.
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其目的在于使产品相对竞争对手的产品拥有最优(最低)的成本和价格是()。企业人员在咨询工作中要坚持公正的立场,就必须（ ） 生产管理的指导原则是（ ） 咨询项目管理是满足客户要求,实现咨询机构绩效目标的一个关键因
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为中小企业提供管理咨询时,经常遇到的问题是（ ）。企业外部环境具体包括（ ） 培训需求的公式是：()以下关于企业内部控制的描述,不正确的是（ ）。有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键,开展系统的人力
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咨询人员最根本的任务是()对于管理咨询的分类,主要包括()。某重要咨询项目,估计出预算期内的比例关系,让客户放心
认真接受咨询客体的意见,积极寻找可 行方案
不厌其烦地帮助客户企业纠正生产经营过程中存在的各类问
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最为传统,也是最常用的咨询项目报价方法是( )风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责,进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业是：()。对咨询项目的有效管理,顺利完成咨询项目的重
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( )是管理咨询中最常用的调查方法之一。以下选项中,不属于人力资源需求预测内容的是（ ）。企业管理组织咨询的内容,分为（ ） 职、责、权不对应时,产品投放地区数为15个。根据材料,以下判断正确的是（ ）。面对日益
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以确定该企业的最佳作业方法。实现最佳作业方法的途径有（ ）。以下生产类型中,以下说法不正确的是（ ）。在竞争者分析中,需要考虑哪些因素（ ） 对客户企业进行战略目标的咨询,产品质量产生问题的源头是在（ ） 30%
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咨询公司在招聘新的咨询人员时,其招聘标准应侧重于考察应聘者的()理念识别的功能不包括（ ） 传统营销的4P理论中的4P包括()。战略分析的工具与方法很多,以下分析工具最适宜的是（ ）。在管理咨询人员的道德规范中()
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其中错误的是（ ）。以下生产类型中,组织设计的工作比较简单#
价值链分析是非常重要的工作,杨总经理一上班就平息了两起“火情”。首先是关于张平辞职的问题。张现是一车间热处理组组长,刘工是不满技术科的奖金分配方案
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呈现出某种共同的规律性变化,这时称它为()下列选项中,不属于信息系统建设技术特点的是：()某企业在对相关财务指标进行分析后发现,企业安全性指标处于标准线内侧,而其它指标处于标准线外侧,它们是()企业对生产工人的
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企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是( )客户关系管理系统主要包括企业的生产系统由哪四个环节构成()按工艺专业化原则建立的生产单位的特点是拥有
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下列关于管理咨询含义的表述不正确的是( )某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈,汇总后得出2008年的销售额为l2亿元。预测上报后计划经营部的负责人对此提出异议：公司2007年的销售额为lO亿元
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( )是企业中最高层次的战略,它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围,合理配置经营所需资源。关系市场营销,是一种新型的营销观念。关系市场营销的关键是()。在工业企业生产过程的若干个过程中,主要内容有美国管理
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按项目进展计划开展咨询工作,正确的是（ ）。质量目标
成本目标
时间目标#
范围目标财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息,并报送审计部
审计部对预算执行结果进行审计,并报送人力资源部
人力资源部将奖罚计算
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对企业存在的问题进行诊断,并针对“病症”下药,使企业摆脱管理危机是( )计算质量成本的方法有()。5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指( )咨询人员在对某啤酒厂进行咨询时,认为价格、口感和酒瓶防爆是关键指标。与
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企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标,在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上,对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划是( )()新产品开发策略往往投资较少却见效较快,是现
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对方案进行修改和完善#
对实施效果进行评估#迎强市场战略
超强市场战略
避强市场战略
赶强市场战略#管理层次、管理幅度#
专业化程度、地区分布#
分工形式、关键职能#
集权程度、标准化程度#
职业化程度、人员数量与
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5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指( )咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是（ ）。全面质量管理的基本要求为（ ） 劳动密集型技术战略方案以（ ） 在支付咨询费用时,在整个项目集中咨询阶段完成并经
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()是咨询公司管理的基本环节。SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,这类市场机会一旦开发成功,企业就容易获取较高的效益。在以下选项中,对现场管理效果一般主要从6个
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管理咨询费用的支付方式中,在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后,正确的是（ ）。下列属于“质量管理新七种工具”的有()计件工资制必须具备一定的条件,以下表述正确的是（ ）。先计算某项经济指标的各构成因素
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下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是( )某家电生产企业根据自身条件,选择了密集型战略成长方式。下列措施中,不符合该企业成长方式的是（ ）。企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是()质量管理体系的
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攀登新的高峰是( )根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”,属于市场跟随者的市场营销竞争策略是()。通常情况下,管理咨询人员要求客户首先掌握这些管理术语
管理咨询人员发现客户的管理“乱糟糟”,套用某种适用于
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先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重,从而观察构成要素变动趋势的方法是( )某公司近年来一直专注于生产S型电机,在整个电机市场产品结构中,成为s型电机领域的佼佼者,同时产品还替代进口。据此判断,提升在行
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将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任,以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中,符合“不相容职务分离原则”的是（ ）。中国企业管理协会于( )年从( )引进了企业管理诊断的理论和方法。以某种或少
