【名词&注释】
生产经营(production and management)、工作环境(working environment)、私有制企业、重要问题(important problem)、大型企业(large enterprise)、热情服务(warmly service)、分析阶段(analysis phase)、个体所有制(individual ownership)、科学研究和技术开发、在此基础上(on this basis)
[多选题]按照财产所有关系，咨询客体企业分为()
A. 个体所有制(individual ownership)企业
B. 私有制企业
C. 公私混合所有制企业
D. 公有制企业
E. 外商独资企业
查看答案&解析
举一反三：
[单选题]甲先生每天早上乘坐乙方26路公交车上班，上车后售票服务员认真验票热情服务，在司机的平稳操作下，平安顺利地从A站到达B站，到单位从来没有迟到。长期以来甲先生对乙方的服务很满意。在这项公交服务生产运营中，不属于生产要素的是（ ）。
A. 售票服务员
B. 26路公交汽车
C. 司机平稳操作
D. 甲先生的感受
[单选题]在职务分析咨询流程中，分析阶段(analysis phase)是比较重要的阶段，对这个阶段的任务理解比较准确的是( )。
A. 对企业的现有人力资源现状进行分析，确定岗位的标准要求，在此基础上(on this basis)拟定岗位的任职条件
B. 对岗位工作特征进行分析，确定岗位的目标责任和主要工作内容，在此基础上(on this basis)拟定岗位的任职条件
C. 对岗位价值进行分析，确定岗位的价值标准，在此基础上(on this basis)拟定岗位的任职条件
D. 对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查，在此基础上(on this basis)拟定岗位的任职条件
[多选题]拥有强大的科学研究和技术开发队伍，有能力进行巨额投资的大型企业或集团型公司，一般应采用的科技方案是()
A. 领先型技术战略
B. 紧跟型技术战略
C. 模仿型技术战略
D. 配角型技术战略
[多选题]主要原材料消耗包括
A. 有效消耗
B. 工艺损耗
C. 非工艺损耗
D. 无效消耗
[单选题]企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是（ ）。
A. 分析完成某一工作需要的技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足
B. 7预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求
C. 确定哪些人需要培训，需要何种培训
D. 分析员工在知识和技能上的欠缺，确定培训方向
[单选题]某工厂在实行绩效考核中，采用关键绩效指标法设定考核指标。以下是一生产车间的绩效指标中的部分内容，哪一项不属于关键绩效指标的范畴?（ ）。
A. 因操作不当引起的设备停机时间≤2小时/月
B. 每月工件报废率≤1%
C. 及时完工率=100%
D. 员工离职率≤5%
[多选题]企业何时宜采取负投资战略()
A. 产品早已进入成熟期
B. 产品已进入衰退期
C. 产品需求逐步下降
D. 虽有需求，但企业缺乏自有资金
E. 需求量很大，但产品的寿命周期太长
[多选题]处理好董事长与总经理的关系是公司治理结构中重要的内容。下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是（ ）。
A. 董事长与总经理是领导与被领导的关系，总经理应定期向董事长汇报和请示工作
B. 董事长在没有董事会决议的情况下，不能向总经理下达命令
C. 总经理对董事会负责，处理公司日常生产经营问题，不用请示董事长
D. 总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前，应与董事长进行交流和沟通
E. 董事长可以向董事会提出总经理的任免建议
本文链接：https://www.zhukaozhuanjia.com/download/3zn9zx.html
