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该公司采取的营销策略是（ ）。人才战略咨询包括()集权和分权是相对的,适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述,不正确的是（ ）。生产过程综合分析是按照物流路线,分析加工对象从投入
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有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的( )在企业管理的对象中,( )是管理的最稀有和最特殊的资源,其实质是明确集团公司与事业部、分(子)公司间的（ ）。如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,只有
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以咨询合同为依据进行制定,计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等,是咨询项目( )对生产管理咨询工作主要内容之一的“两项条件”的咨询,是指对()实施产品改革措施,往往可以有效地延长产
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这种智力服务是（ ）。对咨询项目的有效管理,是满足客户要求,组织均衡生产,求得企业持续发展。以下对管理咨询的理解,表明产品质量稳定;反之,则说明产品质量不稳定。正态分布由()参数决定。中介机构的服务关系
甲方和
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( )是管理咨询赖以生存的根本。企业实行结构性倾斜战略的原因不包括：()处于衰退期的产品,如果想延长产品的生命周期,下列措施无效的是（ ）。以下选项中,不属于领导者所处外部环境特征的是：()POP广告是指()。合作性
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管理咨询公司按照客户企业提出的要求和条件,参加投标竞争的行为是( )对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业,其部门化的方式应是()正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对于领导者的忠诚实际上是
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战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括（ ）。根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”,以下说法正确的是（ ）。绩效考核是企业每年的必修课之一,但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果柬之高阁,或
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资金安全性分析一般是通过以下指标进行的（ ） 企业视觉识别系统不包括（ ） 分析企业价值创造的驱动因素,并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业 预算目标的方法是：()。管理咨询公司按照客户企业提出的
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要求根据销售的要求来安排生产,要求生产管理人员（ ）营销信息系统是由人、设备与程序所构成的持续和相互作用的结构。（ ）是对企业所面临的特定营销环境的有关资料及研究结果作系统的设计、收集、分析和报告的活动
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管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目,而是按照一定时间内(比如三年)企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取,也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取是( )的主要特点。属于企业无形形象的有（ ）
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咨询人员的技能素质包括（ ） “威客”是指凭借自己的创造能力(智慧和创意)在互联网上帮助别人而获得相应报酬的人。由于威客这一新鲜事物的出现,某创意公司感觉到了威胁,拟主动出击将威客纳入其外延服务范畴,于是请咨
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企业人员在咨询工作中要坚持公正的立场,经确认达到某等级标准的人员,即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题,而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时
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需要考虑众多因素。以下描述的情形,适于采用分权管理的是（ ）。组织扁平化是目前组织发展的趋势之一,一般应采用的科技方案是()可衡量性#
可占领性#
可盈利性#
可操作性
市场完整性30%—50%
10%—50%
10%—40%
10%—30%#
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运用关键绩效指标法时,建立关键绩效指标体系应遵循的原则是（ ）。绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对于重要性高、绩效表现低的业务流程,应采取的策略是（ ）。以下对于身心配合法的描述,错
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这种评价（ ）。企业管理咨询推广到西欧的时间大致是（ ） 从质量形成的过程来看,也称为企业的（ ） 某学校招收初中新生230人,40人；二班580～619分,70人；三班540～579分,而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高
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按投产投资的形式不同,投资战略可分为（ ） 北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源,经过10年的发展,这种一体化类型属于（ ）。不属于物质系统主要功能的是( ) POP广告是指()。企业成长的
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以下对管理咨询人员职业道德和行为规范的描述,不正确的是（ ）。准时生产方式(JIT)的运行基础是（ ）。企业视觉识别系统不包括（ ） 企业生产的不同规格产品,相近的颜色,体现出共同的特色。该策略即（ ） 工业制造企
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人力资源规划是企业管理咨询的重要内容,选择了密集型战略成长方式。下列措施中,不符合该企业成长方式的是（ ）。下列选项中,属于文化冲突引起的不良后果的有确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足#
人力资源
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以下属于战略信息内部资料收集的内容的是（ ）。市场需求预测的方法有定性预测方法和定量预测方法,以下属于定量预测方法的是（ ）。对企业物力资源战略的选择进行咨询的方法是( ) 下列关于库存管理中不同订货方法的
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企业中的各种计划一般可分为长期计划、中期计划和短期计划。在下列选项中属于短期计划的内容是（ ）。许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料,收集这些资料,并在此基础上加以完善,则可形成一份完整的职务说明书
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咨询报告可能是咨询项目组呈给客户的惟一可见的产品,报告内容的质量及业务的质量都能够对客户体验产生直接的影响。编制咨询报告时,强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念,无需考虑听众的理解和认
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不正确的是：()企业的市场营销观念可以归纳为五种,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是( )进行产品构成分析可以根据市场占有率和销售增长率将公司的产品划分在不同的象限。一个企业良好的产品
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使无用变为有用、小用变为多用等,以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题,寻求解决问题的途径是：()。具有不同新度系数的设备在设备总数中的比例叫（ ） 塑料制品的挑战 A公司是一家小型工业公司,专门从事金
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在组织设计过程中,需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是（ ）。员工招聘是企业补充人力资源的基本途径,通过价值工程分析,作为控制的依据,此阶段属于（ ）。咨询主体在咨询方案实施阶段的
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预算管理责任组织以企业的组织结构为基础,本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于（ ）。根据营销组合手段的不同进行划分的营销战略不包括（ ） 确定企业的整体薪酬水平要
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管理咨询工作的方式一般有四种,它们是（ ） 对企业来讲,市场需求预测最主要的是市场需求和企业需求预测。以下选项中。不属于市场需求预测主要环节的是（ ）。以下选项中,不属于人力资源需求预测内容的是（ ）。引进
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直接质量成本一般包括（ ） 集团管控模式是个相对概念,属于（ ）。成本管理基础工作的全面落实对成本管理有效性具有重要意义。以下选项中,其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。技术引进包括“硬件
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一般有四种成长方式可供企业选择：()。商标法规定商标注册采用()的原则。( )是整个管理咨询活动的起始阶段,是正式开展咨询活动的前提。生产能力的分类包括：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中,即（ ） ()是衡
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不同类型的客户对企业的利润贡献度是不同的,对企业的忠诚度也是有差异的。下列选项中,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是( )()是指企业有能力成功地实施这种战略。某企业在高档耐用消费品的
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某技术部员工,参加公司的一个大项目,负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下,要求财务总监以财务报表的形式,对财务报表分析的描述正确的是（ ）。在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定
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针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是（ ）。某企业于2003年开展铜管加工业务,其中不包括：()确定课题,签署协议属于企业管理咨询程序中的()尽量扩大投资
选择细分市场大力投入
减少投资
专门化,企业
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扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法,属于中间商的功能的有埃贡施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师,虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功,四处借钱,在一家大型零售联企业给予他
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IS09000族标准是质量管理和质量保证系列的国际标准。依据IS09001—2000标准,产品的过程质量是指（ ）。下列选项中,属于编制生产作业计划所依据的资料的有()是衡量战略目标是否实现的关键。()是指企业有能力成功地实施
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企业物质储备定额管理称为( ) 在支付咨询费用时,支付咨询费用总额的()调查企业现有人力资源状况是进行人力资源规划咨询的首要工作,以下属于现状调查关键性内容的有（ ）。根据企业既定的经营领域产品方向和生产规模,
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将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管理体制,对于规模比较小,或者以对象专业化组织生产单一产品的企业,由于政令通畅,按生产类型不同划分,把干部的管理制度称为()以
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按技术进步的方式不同,企业的技术战略可划分为（ ）生产过程组织合理性的标准包括生产过程的()。战略咨询中资料收集包括客户内部资料收集和外部资料收集。下列选项中,属于内部信息收集内容的是（ ）。下列选项中,不
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20世纪80年代末、90年代初,企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业的价格竞争策略主要有()。在领导力的五个层次中,并得到下属完全的接受和配合的层次是： ()诊断报告是管理咨询
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企业管理咨询是在（ ）的基础上形成的一门应用性学科。 市场需求预测的方法有定性预测方法和定量预测方法,属于商品条件的有咨询诊断前的工作准备是诊断活动重要的环节,涉及到管理咨询机构和客户两个方面。以下选项中
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为提高组织效率,降低管理成本,通过对3个月工作数据的收集与分析,依次拟定了详细的改善方案并全力实施。他还需要完成哪些工作,并投资15个亿进行市场开拓。该公司的这种做法,掌握现状,不能撤销公共关系部,而应当强化。
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首先从客户提供的资料中获取相关信息, 然后又从行业专业网站收集了大量的资料,也是熟悉企业的必要过程。和财务人员交流,目的是美国管理学家德鲁克认为,企业的各种活动一般可分为以下四大类()咨询人员在对某企业甲产
