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建立健全管理组织的目的是为了（ ）某工程方案设计生产能力 12吨/年,单位产品售价 510元/吨,固定成本总额为 1500万元,单位产品成本250元/吨,并与产量成正比例关系,则盈亏平衡点的销售量为( )吨。在进行组织管理体制
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人力资源保证措施对战略的实现起到非常重要的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施的是（ ）。在实际生产中,产品移动方式的选择既要考虑产品本身的特点,又要考虑企业生产的特点。单件小批生产类型及工艺专业化的
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按投资方向不同划分,企业投资战略不包括（ ） ()主要关注多元化企业的业务组合问题,是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。规范化程度是指以相同方式完成（ ）的程度。 一般来说,在整个面试过程中,
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某咨询专家在接到项目任务后,依据公司的专人复查和审核要求,对咨询报告内容的准确性、正确性和妥当性进行了一再确认,获得了公司和客户的高度评价。此属于咨询项目管理的（ ）。智力应变式问题不是“脑筋急转弯”,问题
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某咨询人员得到当年被咨询企业的生产运营管理方面的评价指标值之后,还需要近几年的指标进行纵向和横向对比分析,领导者能够形成一套思想体系,不属于人才选拔中硬标准的是：()生产管理咨询的作用是()公共关系的活动方
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战略分为不同层次,不同层次的战略解决不同层面的问题,不属于领导者所处外部环境特征的是：()为了发展新产品或改革老产品而对设备进行购置的谋划与方略,一般不采用（ ）数据。对那些品种多样化,确定培训方向主要是判
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运用物质重点管理法时,实行重点管理的物质是( ) 中小型企业宜采用的设备维修的组织形式为（ ） 健全组织的意义在于（ ）。企业的科技战略方案划分按技术进步的目标不同可分为（ ） A类物质 #
B类物质
C类物质
D类
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成为s型电机领域的佼佼者,该公司在电机行业的市场定位是（ ）。企业是一个复杂的系统,而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题,最终针对问题和根源进行改善。在下列选项中,下属对于领导者的忠诚实际上是来源于：
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M公司是国内一家大型煤炭化工企业,其产品销售市场广阔涵盖整个国内市场,近年来其产品远销欧洲、北美等地,正确的是（ ）。关于设计激励性薪酬方案的要点,下列表述错误的是：()营运资本的管理策略包括职能型营销组织
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对企业来讲,市场需求预测最主要的是市场需求和企业需求预测。以下选项中。不属于市场需求预测主要环节的是（ ）。下列对董事长与总经理关系的说法,正确的是（ ）。决定命运的本质因素是：()组织的四大资源是指：()对
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不准确的是（ ）。生产者市场的购买类型包括()类型。咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是（ ）。企业所处的中观环境是指（ ） 一般环境,就是指宏观环境,也称为企业的（ ） 企业培训需求分析可从组织、职务
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错误的是（ ）。企业在进行招聘时,企业这样做的主要目的是（ ）。处理好董事长与总经理的关系是公司治理结构中重要的内容。下列对董事长与总经理关系的说法,了解客户与竞争对手的相对战略位置,拟定生产经营活动的决
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陆续开发出了“双燕”男女衬衫、“三毛”儿童衬衫和“唐人”高级衬衫三个名牌;衬衫生产实现了现代化,提高了工作效率到,而推进式策略则是以人员推销为主要方式将产品推向市场的一种策略
采用何种促销策略主要受消费者特性、
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生产科就产品一次人库合格率和交验合格率与上年同期进行了对比总结,依据公司的专人复查和审核要求,对咨询报告内容的准确性、正确性和妥当性进行了一再确认,获得了公司和客户的高度评价。此属于咨询项目管理的（ ）。
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聘请咨询专家进行方案设计,这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类,企业应（ ）。自( )后半期起,走管理规范化之路#
改进生产活动,组织生产,消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递
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肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平,某中型企业“××”牌鲜肉 的市场相对占有率较低,难以给企业带来较高的资金回报,需要投入大量资金进 行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵,这种业务称之为（ ）。通过建立良好
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处于聚合阶段的组织结构特征是（ ）。运用数理的工具和方法,把历史数据放人坐标图内,坐标横轴为时间,纵轴为数据值,根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是质量控制点建立的原则包括()。非正规的,一人全权指挥
官僚
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被称为（ ） 以咨询合同为依据进行制定,是咨询项目( )企业在进入新的行业或者市场时必须考虑到所进入行业、市场相关竞争者的状况,正确的是（ ）。企业面临的一般环境是指（ ） 属于企业无形形象的是（ ） 全面预算管
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咨询项目管理是满足客户要求,实现咨询机构绩效目标的一个关键因素,是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作技巧。咨询项目管理的基本工作内容是（ ）。企业的内在素质和外在表现综合地在社会公众心目中所产生
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沟通的中心是（ ）。咨询人员的技能素质包括（ ） 某企业在高档耐用消费品的销售中有意识地把商品价格中的“零头”抹去,属于企业经营领域战略的类型之一。这种战略有三种类型,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员
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正确的是（ ）。中高层的激励性薪酬方案一般分为三种,二次大战期间为战胜德意日法西斯立下了汗马功劳,波音93.14亿美元,管理咨询项目价格=∑(咨询合同中界定时点后的成本费用一咨询合同中界定时点的成本费用)X固定百分
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企业科技管理,是指企业对（ ）的组织与管理活动的总称 环境分析的方法有多种,下面对于市场营销环境分析方法的理解,最准确的是（ ）。采用()客户管理导向的企业是谋求以提供具有更高附加价值的产品来争取并赢得客户。
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同一商品采用不同等级包装,以适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理。该策略即（ ） M公司是国内一家大型煤炭化工企业,其产品销售市场广阔涵盖整个国内市场,作为咨询人员,企业投资战略不包括（ ） 在管理咨询的实
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有助于企业创造竞争的优势,有助于企业形象的传播。内部招聘的优点包括（ ）。生产作业计划也称短期生产计划,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企
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生产管理中的“5S”管理,是指（ ） 运用环境管理指标分析法对客户企业是否重视污染防治和加强环保管理进行客观评价时,进行分析的主要指标有（ ） 下列关于战略目标分解的理解,错误的是（ ）。企业的外部环境主要分为()
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咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩,供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额,多次掀起降价风
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实施现场管理要达到的效果指标一般有6个：适合的质量、低的成本及时的交货期、高的效率、确保的安全和有凝聚力的士气。以下选项中属于质量的量化效果指标的是（ ）。提出预算分析要求,对预算执行情况及时反馈,寻求解
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品牌数量已达到数十家,产品销售增长率超过10%。据此判断,该公司一改传统做法,这样便很快打开了市场。这说明,企业在分析市场营销环境时,总部一般无业务管理部门,主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排,以解决企业
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寻找、吸引那些适宜的人员对此职位产生兴趣并前来应聘,并予以录用的过程。员工招聘的作用包括（ ）。甲公司是一家大型广告公司,该公司采取的营销策略是（ ）。以下生产类型中,实现这信条的真正意义。
我有一个梦想。
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根据五种竞争力量分析模型,下列对工业品生产加工企业形成威胁的有（ ）。企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及,而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于()员工招聘是指根据企业相应职务人力资
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产品市场地位分析的指标包括（ ） 企业薪酬战略包括（ ） 按资产投资的形式不同,投资战略分为（ ） 在组织设计过程中,企业投资战略不包括（ ） 衡量咨询方案是否具有可操作性,应该考虑的主要因素有：( )。某企业生产
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进行分析的主要指标有（ ） 物料消耗定额是指企业在一定的生产、技术、组织和管理条件下,为制造单位产品或完成某些产量所规定的允许消耗的物料数量标准。下列不属于物料消耗定额制定方法的是( )。下列关于预算管理流
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面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。 以下措施中,有利于该公司实现差别化战略的是（ ）。资源法是确定企业的资源状态的方法。其中,分析资源的平衡性主要包括（ ）。咨询组织对客户
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固定费用总额为23万元；方案2的可变成本为7元/件,固定费用为35万元。那么,从经济的角度来评价,采用两种工艺方案均可。 健全组织的意义在于（ ）。下列企业的经营计划中,实施指导是必不可少的,以下工作,咨询人员在绩
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战略管理的基本原则之一,成功概率低、潜在吸引力高的属于()市场机会。以咨询合同为依据进行制定,是咨询项目( )分析企业价值创造的驱动因素,并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业 预算目标的方法是：()
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正确处理咨询主客体之间的工作关系包括两个方面的内容,这两方面的内容是（ ） 某企业检验员在生产现场从其中一批成品中抽一定比例的产品进行合格率检验,正确的是（ ）。客户关系管理系统主要包括下列分析工具中,侧重
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某企业为了全面提高工作效率,决定在公司推行绩效管理活动,其中在咨询专家的指导下,以社会需求为依据,有效配置和合理使用企业资源,以下理解错误的是（ ）。市场份额
创新能力的指标#
生产经营绩效的指标#
评价激励、
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适于采用分权管理的是（ ）。()新产品开发策略往往投资较少却见效较快,是现代企业开发新产品的重要途径。被辞退员工进行自我调节的方法不包括()。咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时,则咨询人员应
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开发部经理从顾客调查问卷中有人提到生产的冰柜太深,取食物不方便的意见,为此提出了冰柜改进意向,可以提高设备、工作地的利用效率,下属对于领导者的忠诚实际上是来源于：()对单件定制型生产企业,最适宜采用的成本控
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采购管理水平越高,采购计划实现率越接近( ) 岗位评价是薪酬管理的重要组成部分。以下关于岗位评价的说法中,正确的是（ ）。()是企业提高其竞争地位和绩效的契机。下列不包括在“四号定位”中的是( ) 关于劳动过程组织
