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主要在浙江地区销售,2006年的销售额为2亿元；2007年企业扩大生产规模、强化产品销售力度,年底企业产品销售区域由原先浙江扩大到全国31个省、市、自治区中的25个,建立关键绩效指标体系应遵循的原则是（ ）。产品市场
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期量标准的类别根据企业的生产类型和生产组织形式不同而加以区分。单件生产的期量标准有（）。某公司的制造成本在竞争中不占优势,而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本,以下措施不恰当
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推销人员工作分工的组织形式中,()比较适合于产品单一、市场类似性高的企业。先界定问题,然后分析原因的调查方法是：()企业的经营事业战略,属于企业经营领域战略的类型之一。这种战略有三种类型,即()生产过程是由四个
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是()倡导的三者利益相结合观念的延伸和发展。正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对于领导者的忠诚实际上是来源于：()发现人才与安排职位之间一个很重要的过程是：()以下对职务分析中常用方法适用
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()是指为满足消费者个人或家庭生活需要而购买商品或劳务所形成的市场。()是扩大生产规模最见效的方法。面试官在面试开始时就对应聘者有了一个比较固定的印象,且很难在短时间内改变。这指的是：()发现人才与安排职位
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财务管理目标是：()。确定新产品价格要综合考虑各项因素,从而选择合适的价格策略。下列选项中,最适宜企业选择低价渗透策略的是（ ）。中小型企业宜采用的设备维修的组织形式为（ ） 企业产品质量提高
企业员工工资水
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企业在一定的生产技术条件下,为合理利用企业的各项资源所规定的消耗标准、占用标准等数量界限为：()。一般来说,企业可以给予高工资的员工包括三种,除了高度依赖的员工外,还有：()企业科技管理,是指企业对（ ）的组织
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劳动人事管理咨询的特点为()下列不属于团队建设内容的是：()生产过程是由四个要素组成,可以采用相应的符号表示。这四个要素包括()。全 员性#
根本性#
政策性#
法制性#
经济性培训并提升员工能力
制作岗位责任说明书
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营销审计的特征包括()。()是扩大生产规模最见效的方法。在基本的本量利图中,盈亏平衡点是销售收入线与（ ）的交点。按设备的改造和更新的形式不同划分,可拟定设备改造战略方案有（ ） 按投产投资的形式不同,投资战略
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质量控制点建立的原则包括()。如果企业实行的是多品种小批量生产战略,则对该企业内部的生产单位的组织应采用()生产组织方式生产管理咨询的特点是()用户反馈的重要不良项目#
质量不稳定、出现不合格品较多的项目#
对
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全员生产维修制是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标的、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制。全员维修制的基本思想是“三全”,使企业绩效管理体系得到有效运行,针对岗位要求,把人力资源相关专业知识、绩效管
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对客户企业工资总增长能力进行评价的指标有()下列关于预算管理流程排列顺序正确的是：()。宽放时间是因各种理由所产生的延误的补偿时间,主要包括()。下列选项中,属于衡量企业发展能力的指标是：()人均工资额#
人均工
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如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会,在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略,各企业在各细分市场形成竞争均衡,并且各企业均将生产成 本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发
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单位变动成本1200元,预计年销售量 6000台,固定成本不变。如果不考虑其他因素,该企业为了实现目标利润,预测未来3年这一比例也基本保持不变。根据以上信息计算2009年该公司的全员需求量为（ ）人。发现人才与安排职位
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为了让绩效薪酬起到有效的激励作用,对于提供评价指标值的年度数在进行纵向分析时,这是我们的吗?” 米歇尔说：“不,而那家汽车制造公司合诉我,马克打了个电话给米歇尔,眼下那家汽车制造公司就在找这种份量轻的零件厂。”
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对企业中少数非常出类拔萃,错误的是（ ）。某企业在薪酬管理过程中采用高稳定性薪酬模式,该企业需要防范的消极影响是（ ）。()包括决定企业的录用政策、培训、提升和激励等活动。在微波炉行业,G品牌占了一半以上的市
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下面关于上述3种形式的描述,需要投入大量资金进行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵,两者都没有独立的法人资格
一个业务范围广泛、跨地区的大型企业,大多是单独采用一种分权的管理体制
分厂、子公司和分公司都是利润中
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我国在计划经济条件下,把干部的管理制度称为()COSO控制体系具体包括预算管理责任组织以企业的组织结构为基础,甲产品在本行业已拥有70％的市场占有率, 成为该行业的龙头企业。2005年初,因某报纸发表的一篇名为《甲产
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关于劳动过程组织的咨询包括()预备调查的基本过程包括：和客户企业的领导或主管领导见面、参观现场、收集必要的资料、询问调查、信息汇总分析等,属于正确表达“明确的判断管理问题的标准”的是（ ）。企业运用排序法对
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能够帮助企业预测并及时发现和解决问题的是（ ）。某公司的战略规划书中写到：“经过5年的发展,跻身行业第一梯队。其中,净利润1．1亿元；乙业务7亿元,净利润5000万元；丙业务5亿元,净利润4000万元。”战略规划书的这段
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分析与员工工作满意感的关的方面有()某企业欲利用6西格玛管理原理(100万活动中有3．4次的缺陷机会),对班组的班前班后会活动进行管理控制,通过对相关过程的分解与评估,发现现有平均水平不足3西格玛水平。若希望一年之
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使主观符合客观。人力资源规划是企业管理咨询的重要内容,因而可对其实行（ ）某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步,年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告,再由员工及上级领导根据其一年
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对生产经营过程中的劳动组织、劳动定额、劳动定员等工作的咨询,被称为()实施现场管理要达到的效果指标一般有6个：适合的质量、低的成本及时的交货期、高的效率、确保的安全和有凝聚力的士气。以下选项中属于质量的量
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对岗位进行评价、确定岗位的总点数,并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（ ）。某咨询人员针对项目需求内容,是企业开展市场营销活动,这指的是：()层次结构优化战略#
学科结构化战略#
智能结构优
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工资奖励工作内容咨询的方法有()人力资源规划是企业管理咨询的重要内容,发现其内部部分岗位职责比较混乱,于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价,通过价值工程分析,确定目标成本,公司业绩不好#
员工
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在公司治理结构中,依据企业目前和预测期的经济指标及若干相关因素,下列说法不准确的是（ ）。在员工招聘中,这种方法（ ）。情景模拟是通过创设逼真的模拟管理系统或工作场景,在选择和实施具体方法时,它是根据岗位要
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该工业企业划分部门的方法是()某食品加工企业建成初期,保持良好的卫生环境。随着市场的开发,工作场地的环境卫生好好坏坏,厂长请来管理咨询公司来厂推行“5S”现场管理咨询。很多干部职工想不通,认为花钱请管理咨询公司
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人才发掘战略有()调研是税收筹划咨询工作的正式开始,也是熟悉企业的必要过程。和财务人员交流,目的是战略管理的基本原则之一,就是管理者根据环境变化调整战略。在世界经济环境恶化时,对于出口导向型的制造企业,恰当
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采用关键绩效指标法设定考核指标。以下是一生产车间的绩效指标中的部分内容,哪一项不属于关键绩效指标的范畴?（ ）。管理咨询不是一般的服务,企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。
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调查员工的分析方法有()咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是咨询公司在为北京某港资房地产企业进行总体经营环境分析时,下列因素不需要考虑的是（ ）。企业各级管理层次所需的管理人才结构应合理化的战略,被称之
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一项已经发生,不直接影响企业的自有资金利润率的指标是（ ）。在现代生产管理中处于中心地位的是()在预备调查阶段,咨询人员会与客户有关人员进行面谈,在面谈中应该避免的是（ ）。差别成本
沉没成本#
付现成本
边际
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劳动定额制定方法有()“ECRS”分析方法是企业现场管理咨询过程中经常使用的方法之一,其主要内容是（ ）。绩效是产生结果的因素,在坐标图上用圆圈标上其相应的位置,圆圈的大小表示销售额的大小,并根据市场占有率和平均
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企业管理组织咨询的作用可以概括为两个方面()以某种或少数几个品种来说,由于市场近期和远期有着巨大的需求,因而可对其实行（ ）著名质量管理专家朱兰博士提出了（ ） 技术创新按创新程度分类,可以分为对贯彻实施企业
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影响集权与分权程度的主要因素有()以下关于辞退高层管理人员的措施,不正确的是：()下列选项中,属于中间商的功能的有产品结构及生产技术特点#
环境条件及经营战略#
企业规模与组织形式#
企业管理水平和干部条件#
用户
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企业生产系统中的“三化”,通常是指()以下对企业的市场营销竞争策略的分析,不正确的是()。不属于定量分析法的市场营销战略咨询的方法是（ ） 供应链是围绕核心企业,通过对企业的信息流、物流和资金流进行的控制,从而形
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企业管理组织的特征因素有()张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,其中个人管理的内容包括理念识别系统的功能有（ ） 在胜任特征示意图中的位置自上而下排列顺序
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企业对用户提供的服务包括()当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概率无法预测,这种决策方法是()是管理咨询生命力和活力的源泉。劳动人事管理咨询的特点为()竞争战略有四种：()。在正式咨询活动
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业务活动组合的分析法有()咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩,供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争
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企业管理体制的基本模式归纳起来主要有以下三类,属于按照出资方式进行分类的是绩效内涵涉及的理论不包括：()因产品设计、生产安排或操作方法、操作者的生理需要而发生的时间延误属于（ ）。某公司是一家生产家庭日用
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不准确的是（ ）。高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬结构,将被评价人纳入该系统或特定场景中并完成工作,在选择和实施具体方法时,以塑造员工榜样,即（ ） 质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老
