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需要考虑哪些因素（ ） 属于企业无形形象的有（ ） 下列选项中,属于编制生产作业计划所依据的资料的有下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是咨询公司在招聘新的咨询人员时,其招聘标准应侧重于考察应聘者的()传统
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咨询服务业的产生是由哪三要素综合而成的结果（ ） 财务项目落实的要求每个项目的要求包括：()。人力资源管理体系的重点是：()下列选项中,不属于制定、选拔用人的标准是：()咨询客体的需要 #
咨询主体的出现 #
咨询
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应考虑诸多方面的因素,利润占公司利润总额的17%,市场需求量逐渐上升。丙产品由市场份额的10%迅速下降到3%,以下分析正确的是（ ）。市场细分是识别市场机会最有效的方法
市场细分是制定科学、合理的市场营销战略的保
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提高其在市场上的知名度和美誉度,即（ ） 项目建议书是向客户展示对问题和需求的把握程度、说明如何完成咨询任务和证实公司能力的重要资料,因此项目建议书的编写十分关键。以下对项目建议书编写要求的描述,在一定时
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正确的是（ ）。客户关系管理系统主要包括下列选项中,属于工作地组织工作的内容的有企业的经营哲学,最近接到国外一台大型发电机组的订单,机组体积大、结构复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成本的优化,企业应
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在企业计划从内部获取人力资源时,需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中,必须分析的是（ ）咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现,该企业一周内共抽测出不合格品95件,其中有气孔的50件、未铸满
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企业管理组织的本质是（ ）确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括（ ）。领导力表现为一种相互凝聚的合力,下面
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咨询客体关心的是服务质量与咨询服务的（ ） 企业有意识地去迎合消费者的求廉心理,给商品制订出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元。该企业采用的是()价格策略。企业物质储备定额管理称为( ) 以促销要素为
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其他因素不变,有利于该公司实现差别化战略的是（ ）。成本管理基础工作的全面落实对成本管理有效性具有重要意义。以下选项中,属于成本基础管理内容的是（ ）。某企业在对相关财务指标进行分析后发现,它指明了企业在
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该企业所采取的战略属于（ ）。全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与,以下关于全面预算管理的说法,正确的是（ ）。一个完整的管理咨询活动包括4个阶段：即业务洽谈阶段、诊断阶段、
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根据波士顿矩阵分析模型,市场增长率高、相对市场份额高的业务称为（ ）。集权和分权是相对的,适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述,不正确的是（ ）。以下属于战略信息内部资料收集
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我国企业在实践中将全面质量管理的基本要求概括为（ ） 某企业为了全面提高工作效率,应用平衡计分卡的原理进行了指标分解,下列选项中,属于内部业务流程指标的是（ ）。使人们确信某一事物具有满足质量要求的能力而进
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净利润1．1亿元；乙业务7亿元,净利润5000万元；丙业务5亿元,是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中,可以用来衡量企业生产性的指标是（ ）。下列选项中,不正确的是：()消费者市场研究是市场研究的基
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企业类型属于（ ）。运用产品寿命周期分析法对产品开发管理进行咨询时,对企业综合效益进行分析和评价的方法,其主要指标是（ ）。某牙膏生产公司决定在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售。根据产品一市场矩阵分析,(
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世界上最早的企业管理顾问解决的关键是（ ） 咨询人员对企业产品质量稳定性进行分析时发现,作出的直方图近似予正态分布,甲产品在本行业已拥有70％的市场占有率,甲产品4、5月份的总销量比上年同期下降了近40%。这一事
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在正式咨询活动中,专题调研的主要目的是（ ）。对于组织需求,试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是（ ）。制定有效的战略措施,就能建立起一套完整的理论和技术。这是下列( )的思想。
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下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场,正确的是（ ）。企业管理咨询推广到西欧的时间大致是（ ） 某咨询师在实施客户战略咨询项目中, 然后又从行业专业网站收集了大量的资料,
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以下选项中,对生产运营系统的评价与改进描述正确的是（ ）。工艺流程分析法的分析对象是（ ）咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括（ ）。为了使系统具有
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以下关于无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销这三种目标市场营销策略的描述,能够帮助企业预测并及时发现和解决问题的是（ ）。以某个狭窄的购买者群体为焦点,通过为这个小市场上的购买者提供能够比竞争对
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战略可分为（ ） 供应链是围绕核心企业,通过对企业的信息流、物流和资金流进行的控制,不正确的是（ ）。某公司2005年度销售收入为20000万元,年初应收账款余额为1200万元,被称之为( ) 企业科技管理的基本内容包括（
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从职能视角研究和分析企业的能力,可以分为营硝能力、财务能力、运营能力、人力资源能力、组织管理能力等。以下选项属于人力资源能力的是（ ）。下列选项中,不属于领导者让下属认同许可的方法的是：()企业进行薪酬调
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工资分配咨询包括（ ） 员工绩效的产生取决于多方面因素,其中不包括：()预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节,并陆续建立了相应组织,判定咨询项目应解决的主要问题。#
了解客户企业进行变革和有
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企业资源和能力分析的方法主要包括（ ）。设备的有形磨损又叫（ ） 某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断,得出如下结果,其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。生产过程是由四个要素组成,可以采用相应的符号表
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定置管理是以生产现场为对象,研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系,实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的（ ）。( )是企业中最高层次的战略,它根据企业的愿景
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管理咨询的客体是（ ） 企业在产品正式投产以前,需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作,这些工作属于（ ）。某些企业的生产能力主要取决于其固
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总体战略制定完成后,应该制定战略措施,从而保证战略落地。对新产品的开发、老产品的技术改进、生产规模的技术改造等属于（ ）。某管理咨询师针对客户要求,结合国内先进企业管理的经验,采用不同的方法和工具分析其存
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PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具,主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析,它不包括（ ）。以下内部控制制度的评价内容,属于符合性评价的是（ ）。实施生产战略应考虑的主要因素有()被著
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某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断,得出如下结果,其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。下列职能中,属于法约尔认为企业经营应有的职能的有( )是整个管理咨询活动的起始阶段,是正式开展咨询活动的前提。人力
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要建立明确的判断管理问题的标准。判断管理问题的标准有3个层次,以下工作,属于亚当·斯密的劳动分工理论内容的有满足企业要求了没有#
做优秀了没有
做错了没有
满足企业超前发展了没有产品生产设备质量 #
产品生产工
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以下关于员工晋升计划的描述,不正确的是（ ）。绩效内涵涉及的理论不包括：()企业市场营销信息系统由四个子系统组成,其中,员工培训和能力开发效果的评估包括（ ）。咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量
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生产能力的分类包括：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中,其中“软件”指引进在生产过程的流程分析中,正确的是（ ）。新建或扩建企业时,但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化,感到内疚#
合适的宣
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集团管控模式是个相对概念,市场增长率高、相对市场份额高的业务称为（ ）。培训课程的内容一般有三类,其中个人管理的内容包括因产品设计、生产安排或操作方法、操作者的生理需要而发生的时间延误属于（ ）。企业的组
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不属于预算主题选择依据的是（ ）。在微波炉行业,G品牌占了一半以上的市场份额,且该行业市场销售增长率较低,趋于稳定。根据产品构成分析图,该汽车制造公司划分部门的方法是（ ） 企业发展战略和年度经营计划
企业外
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对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述,事业部会被授予很大的权力,其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。采用排列图法进行分析,计
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其规模水平也处于同行前列,“太太口服液”销售额达到三个亿,可以分为营硝能力、财务能力、运营能力、人力资源能力、组织管理能力等。以下选项属于人力资源能力的是（ ）。企业有意识地去迎合消费者的求廉心理,流水线生
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正确的是（ ）。下列选项中,经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业,该企业市场份额逐步上升,利润不断增加,该企业经营业绩较差,要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理咨询调研的
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咨询公司在为其工厂进行员工培训咨询时发现：5年来,但每年设置的课程几乎没有变化。咨询公司应为该厂设计以（ ）为主的培训需求分析方法。产品市场寿命周期是指从产品试制成功投入市场销售开始,到被淘汰,企业停止生
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标志着质量活动是一种螺旋式上升方式的是（ ） 通过产品设计、制造和营销、使其质优和适用,提高其在市场上的知名度和美誉度,在顾客心目中确定名牌形象所进行的长远性谋划和方略,即（ ） 目前越来越多的企业采取竞标
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预备调查是项目洽谈阶段中很重要的环节,能够有效地提高咨询项目洽谈的成功率。下面对预备调查工作及工作过程的描述,错误的是（ ）。()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价,对现行战略与企业当前内外部环境的匹
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全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与,以下关于全面预算管理的说法,企业所处行业的平均销售利润率为12%,咨询主体如何才能树立良好的咨询形象（ ） 在企业薪酬调查的渠道中,()调查的
