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要求做到()咨询方案的实施意味着企业内部的一场变革,对咨询人员和客户都有很高要求,由咨询专家设计了一个完全打破原有管理体系的新体系来替代旧的体系。此做法属于（ ）。()处于产品已经生产出来和产品送到用户手中
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主要包括()。某咨询人员在企业进行咨询时,首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解,而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究,制定出职务说明书,除了高度依赖的员工外,有对预算考评原
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战略的特点包括：()。企业市场营销信息系统由四个子系统组成,其中,企业营销人员使用最多的、最基本的信息系统是()。某咨询公司为优化改善方案,召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是（ ）。咨询项目
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利润指标派生出的财务指标不包括：()微缺陷改善是指根据环境的变化,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。以下措施中,便微笑着走向前,轻声询问客户的购买意向。当得知对方对价格不能承受但对式样很看重时,对
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是现代企业开发新产品的重要途径。运用环境管理指标分析法对客户企业是否重视污染防治和加强环保管理进行客观评价时,进行分析的主要指标有（ ） 确定管理幅度的常用方法有经验法和变量依据法,签署协议属于企业管理咨
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可以通过工资级别和()体现出来。对企业物力资源战略的选择进行咨询的方法是( ) 公务员老贾辞职经商,经营五金产品积累了大量的资产,老贾经过考察,发现肉制品行业市场潜力巨大,于是创建达达食品,准备进入肉制品行业。
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企业实行结构性倾斜战略的原因不包括：()下列分析工具中,侧重于分析和影响质量的主要因素的工具是（ ）。某公司考核市场部门的员工绩效时,为减少片面性,会计部门人员参加对市场部门员工绩效的考核工作。则会计部门作
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面试官在面试开始时就对应聘者有了一个比较固定的印象,且很难在短时间内改变。这指的是：()企业实行结构性倾斜战略的原因不包括：()下列选项中,属于衡量企业发展能力的指标是：()先入为主#
窥豹一斑
像我效应
晕轮效
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伦理关系的建立首先是：()以下属于外部招聘的优点的是（ ）。培训中的两大核心资源是：()产出与投入之比叫（ ） 现代企业组织设计的基本原则主要包括杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系,对企业综合效益进
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符合企业人才选拔标准的是：()依据各种成熟的、经过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法是在企业管理的对象中,( )是管理的最稀有和最特殊的资源,具有不可逆性。工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生
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生产运营管理咨询的作用,不适用压迫式问题的情况是：()某些企业的生产能力主要取决于其固定资产的生产能力,决定这类企业固定资产生产能力的主要要素是（ ）。通过建立良好的面试气氛,提供建议。 关于岗位价值,以下表
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并且行业内企业已形成了产品差异化,行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型,而是为客户提供管理知识和技能的智力服务,这种智力服务是（ ）。咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财
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总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训,但衰落得也快。究其内在共同原因就是()。人力资源管理体系的重点是：()在公司治理结构中,股东的权利内容包括：()。PEST分析是企业外部
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同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头,利用波士顿矩阵(BCG)进行分析,甲企业应选择（ ）战略开发此细分市场。产品形成过程中有很多因素导致质量的波动。()原因引起的波动属于正常波动。在设备的维护保养中,( )
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()企业是指那些迅速成长起来的、实力较强但目前市场占有份额还较小、在行业中的地位仅次于市场领先者的几个企业。咨询组织是指为了达到咨询服务这一特定目的而有意识的建立起来的一种（ ） 咨询公司对某汽车铸造厂产
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产品的构成分析是通过把企业全部产品按市场占有率和销售增长率的大小,并根据市场占有率和平均销售增长率,来对企业产品的组合状况进行的分析。良好产品的移动倾向应按()的顺序移动。生产过程时间组织形式有以下3种：
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以下属于现场管理效果的非量化效果指标是()。下列分析方法中,以下说法不正确的是（ ）。某咨询公司为优化改善方案,召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是（ ）。评价企业环境管理的经济性指标主要有
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以下作业时间属于净作业时间的是()。为了生存与发展,企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业调整价格竞争策略的方式主要有设备从全新状态投人生产使用开始到因物质磨损使设备老
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中国企业管理协会于()年从()引进了企业管理诊断的理论和方法。承担不现加工工艺的设备之间的比例关系叫（ ） 在工业企业生产过程的若干个过程中,（ ）是核心过程。 领导人让下属认同许可的方法的要点不包括()：下列
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以下生产类型中,()属于存货生产方式。企业的经营事业战略,属于企业经营领域战略的类型之一。这种战略有三种类型,即()人力资源需求预测的常用方法有（ ）。企业科技管理的基本内容包括（ ） 订货型生产方式
预测型生
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以此引起消费者的注意,使消费者同时选购其他正常价格的商品。 这是一种( )定价策略。某咨询公司在为某工厂进行员工培训咨询时发现：5年来,但每年设置的课程几乎没有变化。造成这种现象的主要原因是（ ）,属于效率评
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下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是：()。( )是管理咨询赖以生存的根本。采购管理水平越高,采购计划实现率越接近( ) 培训中的两大核心资源是：()对设计构思落后的包装进行更新。该策略即（ ） 宏观营销环
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它们分别是处理好董事长与总经理的关系是公司治理结构中重要的内容。下列对董事长与总经理关系的说法,寻求解决问题的途径是：()。科学性#
创新性#
有效性#
合作性#
客观性机遇
优势#
劣势#
机会#
威胁#董事长与总经
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在整个财务分析指标体系中居于核心地位,降低管理成本,不恰当的是（ ）。能力中心的三类调研人群不包括：()全面质量管理的最优秀的实践者是()在确定某个岗位的管理幅度时,应考虑诸多方面的因素,以下描述正确的是（ ）
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在管理咨询人员的角色定位中,咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是()。下列职能中,错误的是（ ）。企业在进行招聘时,企业这样做的主要目的是（ ）。以某个狭窄的购买者群体为焦点,通过为这个小市
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深圳太太药业在1993年“三八”妇女节,取得巨大成功。2000年,“太太口服液”销售额达到三个亿,“静心口服液”销售额超亿元。这是一个()的成功案例。以下对于身心配合法的描述,错误的是：()企业对产品的定价是市场营销的核心
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企业向债权人借人资金,并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是：()。下属对领导者的追随,在很大程度上取决于领导者自身的原因。以下选项不属于这个原因范畴的是：()我国企业管理咨询在（ ）从发达国家引进的。
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项目管理要实现的目标包括：()。关于劳动过程组织的咨询,其成本 y是销售量 x的函数,即该企业总成本为： y=50000+6x,则该 企业盈亏平衡点的销售量为由于咨询客体企业是社会经济的主要承担者,要求咨询人员在咨询工作中
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然后分析原因的调查方法是：()企业视觉识别系统不包括（ ） 在人力资源规划咨询中,做数学计算,把“目前市场机会”与“潜在市场机会”加以区别是具有重要现实意义的。#问题分析法#
访谈法
差距分析法
问卷法企业制度设计
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企业有意识地去迎合消费者的求廉心理,给商品制订出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元。该企业采用的是()价格策略。下列职能中,属于法约尔认为企业经营应有的职能的有质量机能展开简称为（ ） 岗位工作量调
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生产、销售婴幼儿奶粉,这种评价（ ）。下列选项中,为了提高人力资源预测的可靠性、减少方案中可能存在的疏漏,有必要组织相关人员对规划的结果进行评估。评估时可以不用重点考虑的是（ ）。战略咨询中PEST分析法主要
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企业业务流程重组要围绕三个中心,即()。主要原材料消耗包括职业化程度是指各类职工为了胜任本职工作所需()的程度。在接洽咨询阶段,咨询主体主要扮演怎样的角色（ ） 招聘面试时,面试人员聆听的要点不包括：()产品质
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利用“利润贡献度和忠诚度分析矩阵”可以把客户分为四个类型,即()。依靠企业自身的法定公积转化为资本,用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略为（ ） 采用()客户管理导向的企业是谋求以提供具有更高附加价值的产品
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在管理咨询人员的道德规范中()是最敏感、最重要的问题之一。下列对影响管理幅度因素的描述,错误的是（ ）。我国某公司出口的黄杨木核一向用料考究、精雕细刻,该公司一改传统做法,采用一般技术,这样便很快打开了市场
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()是企业战略的最根本特点。在生产管理咨询中,对“一个结果”的咨询是指()一个好的管理系统是：()新产品价格策略主要有()。某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度,获得与岗位对应的薪酬；通过对照能力
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其中一般性岗位都通过竞聘上岗,获得与岗位对应的薪酬；通过对照能力等级,经确认达到某等级标准的人员,还可享受相应等级的薪酬待遇。该企业采取的薪酬分配制度包括（ ）。咨询工作规范是指咨询人员()关于柯维博士提出
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需要考虑众多因素。以下描述的情形,现有生产能力是（ ）。某车间生产甲产品,()比较适合于产品单一、市场类似性高的企业。分析资源的平衡性主要包括三个方面的分析：()。指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出
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内部市场营销是指()。能力中心三个课程的调研关键不包括：()在生产过程的流程分析中,下列选项不需要分析的是（ ）。分销商市场营销
职员市场营销#
同盟者市场营销
公众市场营销为什么要了解信息#
要了解什么信息
找
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数据分布没有超出两侧的控制界限,但样本平均值与公差值有一些偏离,生产的重复性高#
产品固定,品种不稳定,而每一种产品仅是少量的,处于完全受控状态
产品符合性较好,处于受控状态边缘
样本平均值与公差值有偏离,品种
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参加投标竞争的行为是( )企业物质储备定额管理称为( ) 产品质量符合正态分布,表明产品质量稳定;反之,不正确的是（ ）。以下对流程式生产的描述,需要对其进行定性和定量分解,设备不出故障
按照生产对象移动方式来分,
