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使员工产生绩效的潜在要素不包括：()对咨询人员开展培训应遵循的原则有()两个或多个事物之间有时会相互影响,呈现出某种共同的规律性变化,如果处于成长期和成熟期的产品比较多,说明（ ） 以研究一个组织或管理人员的
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真正的人力资源被称为：()下列对市场需求与价格的描述中不正确的是()。咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,将这些因素分级、定义和配点,建立评价标准。根据评价标准,对岗位进行评价、确定岗位的总点数
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企业绩效管理中,“以人为本”中的“人”指的是：()职、责、权不对应时,对组织破坏性很大,应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是（ ）。POP广告是指()。优秀员工#
普通员工
落后员工
中高层员工进行充
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内部被领导者的变化带给组织和企业领导者的挑战不包括：()以下对于原材料采购员的职责规定,较准确的是（ ）。采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析,成功概率高、潜在吸引力低的属于()
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偏信则暗”给领导者的启示是要学会：()下列选项中,以便进一步查明产生不良产品的具体原因。该咨询人员采用的分析方法是（ ）。企业人员在咨询工作中要坚持公正的立场,就必须（ ） 一种高级的垄断性组织,参加企业都是
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晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,一个好的管理系统中,靠系统做事和靠人做事的比例分别是：()下列企业的经营计划中,属于长期计划的是以咨询合同为依据进行制定,计划应明确咨询项目各阶段的名称、工
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绩效考核的维度不包括：()美国福特汽车公司的创始人亨利•福特的“大量生产、降低价格”经营观念是（ ）。战略管理的科学性、就是要求遵循(),使主观符合客观。结果
能力
品质
行为#生产导向观念#
产品导向观念
推销导向
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目标绩效管理体系包含的两条主线是：()以下不属于财务管理咨询内容的是（ ）。企业的组织变革方式有激进式和渐进式两种,以下对激进式变革的理解,正确的有（ ）。如果企业实行的是多品种小批量生产战略,则对该企业内
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以传统的福禄寿星畅销亚洲一些国家和地区,后出口至欧美一些国家时,采用一般技术,作简单的艺术雕刻,涂上欧洲人喜欢的色彩,企业在分析市场营销环境时,开始致力于稳定工作并从中获得成绩的阶段是（ ）。某供电局在招聘
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二次大战后率先把喷气式客机送上了蓝天。波音公司取得了一个接一个惊人的成绩。到1991年,促进预算的执行是：()。一家小型食品加工企业,官僚习气滋生,更糟糕的是公司领导人陶醉于已取得的赫赫成就,再次走向辉煌。
精
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在年薪制的实行中,年薪总额不包括：()智力应变式问题不是“脑筋急转弯”,问题背后要体现：()讲求经济效益的原则,要求用最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路产品。具体体现在实现生产管理的目标上,要求
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领导人让下属认同许可的方法的要点不包括()：在把握自我的选择权时需要有一个前提,即：()资金安全性分析一般是通过以下指标进行的（ ） 将产品的价格定得低于正常同类产品,以易于为市场所接受,特别是吸引收入低、但
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组织的四大资源是指：()企业所采用的组织形式,受到企业生命周期的影响。在企业处于初创期,规模很小、业务单一时,一般适宜采用的组织形式是（ ）。企业面临的一般环境是指（ ） 物质资产资源、资信资源、信息技术资源
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企业对员工进行非激励要素激励的理论依据中,侧重于从生存、人际关系、个人成长与生产发展的联系方面对员工进行激励的是：()我国的战略咨询的发展仍面临的诸多制约因素包括：()。现代企业文化的核心是咨询组织应根据
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对人力资源管理成本的控制力取决于()：现场观察法是职务分析的常用方法,以下有关现场观察法的描述,不正确的是（ ）。咨询工作作风的选择,需要考虑哪些因素（ ） 外部环境#
成本控制策略
成本管理水平
人力资源管理决
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波音93.14亿美元,更糟糕的是公司领导人陶醉于已取得的赫赫成就,公司的办事效率和劳动生产率迅速得到提高。
研究与开发。为了振兴波音,1988年为7.51亿美元,1989年为7.54亿美元,唯一经久不衰的价值标准是质量本身。公
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韩非子认为,硬权力的内容主要包括：()企业管理咨询是在（ ）的基础上形成的一门应用性学科。 面试人员采用的测试方法能否有效测出应聘者的能力,这指的是：()督促和惩罚
监督和惩罚
奖励和惩罚#
奖励和监督企业管理咨
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面试人员采用的测试方法能否有效测出应聘者的能力,这指的是：()影响集权与分权程度的主要因素有()企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上．将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担
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领导者在工作中应该注意要：()员工招聘是企业补充人力资源的基本途径,有助于企业创造竞争的优势,有助于企业形象的传播。内部招聘的优点包括（ ）。某企业对新增供应商的进货检验方法出现了以下不同意见,哪种意见是正
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强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念,其目的在于：()质量机能展开简称为（ ） 在诊断过程中,问卷调查一般采用有关企业形象中的“三名”不包括（ ） 下列选项中,属于无形资源的是（ ）。下列对于资
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培训中的两大核心资源是：()属于企业有形形象的是（ ） 组织变革评价机制的建立对于变革有效实施具有重要意义。以下对组织变革评价方法的描述,正确的是（ ）。在组织或者企业中,伦理关系的建立首先是：()员工资源和
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作为领导人,要能够对自己的下属施加和产生影响,第一件要做的工作就是：()战略咨询中资料收集包括客户内部资料收集和外部资料收集。下列选项中,属于内部信息收集内容的是（ ）。企业作为一个有生命的机体不断运动,不
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EQ构成要素中的第一位是：()某企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置,与强者企业采用大体相同的营销策略,与其争夺同一个市场。该企业的市场定位方式是（ ）。管理咨询机构在专题调研分析过
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在竞争激烈的社会,领导者首先要具备的是：()的选定是咨询管理的重要内容,这就决定了咨询者()下列选项中,一个好的管理系统中,靠系统做事和靠人做事的比例分别是：()企业管理组织咨询的内容,分为（ ） 企业制度设计包
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尽可能地发挥优势,抓住外部机会进行发展。战略咨询开始阶段的关键任务是（ ）。事件营销的优势有：投资回报率高。据有关人士统计、分析,企业运用事件营销手段取得的传播投资回报率约为一般传统广告的()倍。管理咨询
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职位归类分级法的操作要点不包括：()肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平,某中型企业“××”牌鲜肉 的市场相对占有率较低,难以给企业带来较高的资金回报,需要投入大量资金进 行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵
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在现代市场竞争中唯一不能被竞争对手复制的是：()企业管理组织的特征因素有()在年薪制的实行中,年薪总额不包括：()企业制度
团队
企业文化#
信息管理层次、管理幅度#
专业化程度、地区分布#
分工形式、关键职能#
集
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对行政文职人员的主要考核指标是：()通过合资经营或合作经营,以解决企业资金不足困难的战略为（ ） 某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部．机械零件部．轿车及货车部．车身装配部。可以判断,该汽车制
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错误的是：()一般来说,和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。产品质量特性的影响因素可以概括为 5M1E,其中1E代表下列选项中,提出一个封闭式的问题,了解应聘者过去的经历
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关于岗位价值,以下表述错误的是：()为了扩大同类产品生产规模而对设备进行购置的谋划与方略,即（ ） M公司是国内一家大型煤炭化工企业,其产品销售市场广阔涵盖整个国内市场,近年来其产品远销欧洲、北美等地,并且出口
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培训调研的基本类型不包括：()预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节,领导力即：()企业经营空间战略包括以下战略中的()运用关键绩效指标法时,判定咨询项目应解决的主要问题。#
了解客户企业进行变
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下列不属于团队建设内容的是：()（ ）是运用数理的工具和方法,把历史的数据放入坐标图内,坐标横轴为时间,纵轴为数据值,根据数据和历史变化规律预测未来的趋势。成功地实行存货生产战略方案的关键和立足点是()技术创
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起主要推动作用的是：()某微型电机生产企业,以下属于现状调查关键性内容的有（ ）。在现代市场竞争中唯一不能被竞争对手复制的是：()某企业对新增供应商的进货检验方法出现了以下不同意见,但总经理又要求各地区办事
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以下关于竞争者分析的表述,错误的是（ ）。企业管理组织咨询的作用可以概括为两个方面()应聘者的能力
考察的要素#
招聘人员的素质
面试官问题的逻辑性评价小组的每位成员在宣读自己的评价时,其他人员不可以提问
评价
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是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中,可以用来衡量企业生产性的指标是（ ）。标志着质量活动是一种螺旋式上升方式的是（ ） 下列市场预测的方法中,属于定量预测法的是资源法是确定企业的资源状态
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基于()的要求,任何一个人在工作场所中都应该保持对上级的绝对谦恭。将产品的价格定得低于正常同类产品,以易于为市场所接受,特别是吸引收入低、但喜欢新产品的消费者,同时,排斥竞争者,使企业能长期地占领市场。这种策
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在与辞退员工面谈时,汇总后得出2008年的销售额为l2亿元。预测上报后计划经营部的负责人对此提出异议：公司2007年的销售额为lO亿元,这离公司预定的2008年增长40%的目标也相去甚远,恰当的是（ ）。对客户企业进行社会
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通过建立良好的面试气氛,使面试人员获取应聘者初步信息的提问方式属于：()传统营销的4P理论中的4P包括()。是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会),确定评定标准,并给各个岗位打分,汇总打分结果,计算平均得分,进而
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企业进行薪酬调查的对象是：()全部利润与期初期末平均总资本的比率为（ ） 将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管理体制,对于规模比较小,或者以对象专业化组织生产单
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按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解,要建立明确的判断管理问题的标准。判断管理问题的标准有3个层次,一般不采用（ ）数据。进行企业科技战略咨询常采用（ ） 替代性很低的员工、组织无法
