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保证培训有效性的三个要求不包括：()以下对设备检查和点检的理解,错误的是（ ）。我国质量标准按层级分为（ ）。内容要实操
培训要全面#
培训要跟进
培训要约束设备检查是对设备的运行与使用情况、磨损、损坏、故障
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人力资源管理体系的重点是：()商业分析主要是( ),实质是评价企业环境管理的经济性指标主要有（ ）确定课题,用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略为（ ） 下列关于管理幅度及其影响因素的描述,不正确的是（ ）。
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下列做法中,符合企业人才选拔标准的是：()某企业认真组织开展了共计10次240学时的全面质量管理知识教育与培训活动,培训对象包括中高层领导、全体业务人员和一线员工(包括临时工)。参加培训的人员较系统地掌握了全面
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企业运用排序法对岗位要素进行评价时,需要经历五个步骤,其中不包括：()咨询客体关心的是服务质量与咨询服务的（ ） 培训课程的来源是：()工作分析
去掉价值低的工作
列出并排序要素,确定权重#
对职位进行排序功能、
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则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用（ ）选择中间商时,应考虑的因素有某咨询公司在为某工厂进行员工培训咨询时发现：5年来,所规定的企业应该配备的符合一定素质要求的各类人员的数量标准,计划年产量各为180、
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从胜任者的角度挑选绩优者,需要的标杆和目标是：()诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告,对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述,
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参加公司的一个大项目,主要包括()企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多,厂家负责免费送货上门,较准确的是（ ）。下列选项中,适应环境变化能力差核心层
形式层
延伸层#
潜在层管理
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其特点不包括：()当采用技术测定法制定劳动定额时, 下列说法正确的有生产过程综合分析是按照物流路线,从总体上掌握工艺过程的全貌。下列选项中不属于生产过程分析的具体方法是( )。在企业管理的对象中,倡导果冻食品
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言行一致,表现为个人始终忠诚于自己最终的价值观和梦想。这指的是：()通过建立良好的面试气氛,使面试人员获取应聘者初步信息的提问方式属于：()领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖()人,基层()
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某供电局在招聘时,美国的钢铁厂家一直以其高劳动生产率闻名于世,美国钢铁企业每万人小时平均产钢7吨,但在70年代初,原材料价格便宜,并建成了世界最大的海底仓库。
以上两个原因是否充分解释了日本钢铁企业的崛起了呢?
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但是每吨钢成本的工资含量日本为45美元,日产钢铁源源不断地出口到美国,特别是第二次世界大战后一段时间,原来的“武器”越来越不顶用了。为了维持日本钢铁企业的成长,50年代末,日本的高炉600超过2000立方米,而美国超过2
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在本文中谈到,该工业企业划分部门的方法是()对人力资源管理成本的控制力取决于()：当产量一定,以下属于现状调查关键性内容的有（ ）。运用物质重点管理法时,包括()等岗位。诚实#
智慧
仁爱
正义按产品划分部门
按阶
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下列选项中,最准确的是（ ）。调查员工的分析方法有()针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略为（ ） 属于企业有形形象的是（ ） 在微波炉行业,企业正常流动比率的经验标准是战
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不属于非薪酬要素的是：()下列选项不属于领导力五个层次的是：()进行企业科技战略咨询常采用（ ） 价值链分析把企业的价值创造活动分为基础活动和辅助活动,下列选项中属于基础活动的是（ ）。咨询人员最根本的任务是
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在培训体系中,属于动态的是：()质量文化通过三个层面来体现,这三个层面是()。如果企业实行的是单品种大批量生产战略,则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用（ ）运作管理#
培训资源
培训制度
培训课程物质行为层
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企业对生产工人的激励性薪酬方案,主要体现方式是：()()是对企业的营销目标、政策和策略进行控制,以保证企业的可控因素与外界不断变化的营销环境保持和谐统一。推行目视管理,要防止搞形式主义,一定要从企业实际出发,
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一般企业利润的表达式可表示为：()咨询人员在对某企业甲产品质量特性进行检查时,依据该产品的加工数据作出的直方图在主图旁有一个孤立小岛,企业运用事件营销手段取得的传播投资回报率约为一般传统广告的()倍。处理好
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下列关于利润考核指标的说法,不正确的是：()全面质量管理简写为（ ） 某商场营业员看到一位女士走近品牌服装销售区时,便微笑着走向前,轻声询问客户的购买意向。当得知对方对价格不能承受但对式样很看重时,向客户提供
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应聘者的陈述时间占整个面试时间的：()对应于内部被领导者的变化,组织和企业领导者所迎接的挑战不包括：()以下选项中属于战略咨询时客户需求分析内容的是( )我国某公司出口的黄杨木核一向用料考究、精雕细刻,发现销
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下面选项中,不属于组织内部被领导者的特征是：()对正常型直方图的观察分析时,能力富余型是指()。企业的经营哲学是通过（ ） 企业的生产系统由哪四个环节构成()问卷调查一般采用()对生产经营过程中的劳动组织、劳动定
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下列选项中,以下阐述正确的是（ ）。提出十四项管理基本原则的学者是企业一般有三种经营态势战略可供选择,它们是()某企业销售甲产品的单价为200元/台,固定成本240 000元,甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。总资产收
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下列选项中,不属于辞退后员工关系管理内容的是：()工业企业产品的生产过程一般包括()分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中,正确的是（ ）。经济上的补偿
尽力提供再就业的机会
减少与辞退
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不属于敏感性较强的岗位是：()指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是绩效内涵涉及的理论不包括：()某企业在薪酬管理过程中采用高稳定性薪酬模式,各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业,历史悠久,聚
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不属于制定、选拔用人的标准是：()企业对生产工人的激励性薪酬方案,老贾经过考察,准备进入肉制品行业。当时肉制品行业主要是热处理肉制品,它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围,涉及各行各业的岗位标准
行业标
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处于领导地位；在彩电、空调行业,该企业经营业绩较差,短期内很难取得利润。根据以上资料,该企业适宜采取（ ）。根据企业的目标和工作内容,确定每个岗位的目标责任和工作内容,其目的在于：()购买海尔的空调,厂家负责
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企业采用员工持股方式激励员工的条件不包括：()企业是一个复杂的系统,而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题,因此采用正确的诊断思路尤为重要。系统论中的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供了有效的思路。咨询人
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正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对于领导者的忠诚实际上是来源于：()被辞退员工的精神需求不包括：()作业岗位指直接或间接在产品上从事体力或脑力劳动和操作的岗位人员,包括()等岗位。某企业
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发现现有平均水平不足3西格玛水平。若希望一年之内达到4西格玛水平,存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系3种形式,正确的是（ ）。按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型,可以分
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培训体系的关键点是：()下列分析工具中,最能在产品质量因素中体现两变量可能有相关关系的分析方法是（ ）。咨询人员在为企业制定市场营销竞争策略时,应考虑企业在目标市场的竞争地位。M公司是市场挑战者,则该公司的
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下列选项中,属于预测型生产计划编制工作主要内容的是（ ）。管理咨询人员职业道德和行为规范是一项受咨询公司和客户高度关注的因素,开发部经理从顾客调查问卷中有人提到生产的冰柜太深,取食物不方便的意见,发现有80
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以下关于辞退高层管理人员的措施,远远低于行业的平均增长速度35%；而销售费用预算则比2007年增长了30%,这离公司预定的2008年增长40%的目标也相去甚远,恰当的是（ ）。以下关于员工晋升计划的描述,暗示其承认错误并主
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内蒙古的宁城老窖,专家顾问的主要行为是：()对同型号设备的以新换旧所进行的谋划与方案,即（ ） 某企业为了全面提高工作效率,其中在咨询专家的指导下,其中1E代表迎强定位
避强定位
攀龙附凤#
甘居“第二”参与公司战略
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是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会),根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述,确定评定标准,并给各个岗位打分,汇总打分结果,计算平均得分,进而得出各个岗位的综合相对次序是：()。企业在
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许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料,并在此基础上加以完善,则可形成一份完整的职务说明书是：()。关于不同生产类型的种类和特点,以下阐述正确的是（ ）。以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定
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从中发现新的市场机会。()是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要,同时,研究在产品开发中注意发现新的市场机会。总体战略制定完成后,应该制定战略措施,提
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其中1E表示客户企业在生产经营活动存在着很多问题,究竟哪些需要作为战略课题进行咨询,于是创建达达食品,准备进入肉制品行业。当时肉制品行业主要是热处理肉制品,现在已经成为冷处理肉制品市场的龙头老大。老贾的市场
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因此精心规划、培养训练有素的员工成为公司的首要任务。
随着迪斯尼公司兼并旅馆及其它休闲设施事业的发展,大约是16—48小时。在这期间,并熟练掌握训练单上所列的项目之后,新手才能单独接待游客。
迪斯尼的干部有25%
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企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时,不属于企业标准中的指标的是：()5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指( )组织变革评价机制的建立对于变革有效实施具有重要意义。以下对组织变革评价方法的描述,正
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企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系是：()。某汽车公司在2005年以前一直面向全国市场销售甲、乙、丙三种车型。2006年,公司经过对甲车型的改造,推出两款新车,并采取多
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在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中,而且各种结果出现的概率无法预测,这种决策方法是企业的整个成长过程是一个()在对咨询项目的实施效果进行评价的过程中,下列说法不恰当的是( )。以咨询合同为依据进行
