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企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及,而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于()咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是（ ）。企业的基本管理制度是指()企业管理体制的基本模式归纳起
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()是管理咨询生命力和活力的源泉。下列选项中,不属于敏感性较强的岗位是：()以下选项中,不属于宏观营销环境分析内容的是（ ）。如何才能更好地适应市场需求多样化（ ） 由于作直方图过程中分组过多、或测量时读数有
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以下是一些企业所进行的市场细分,其中有效的有( )。咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是管理咨询公司按照客户企业提出的要求和条件,( )保养需要对设备的主体部分进行解体检查和调整,更换已经磨损的零件,并对主要
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需要有四个信息媒介物;其中,确认媒介物包括()。下列关于人力资源规划的描述,不正确的是（ ）。面试官在面试开始时就对应聘者有了一个比较固定的印象,主要在浙江地区销售,2006年的销售额为2亿元；2007年企业扩大生产
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它们是()咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是确定新产品价格要综合考虑各项因素,从而选择合适的价格策略。下列选项中,最适宜企业选择低价渗透策略的是（ ）。实现资本增值是出资人财务管理的目标,出资人关注的主
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以下不属于全球化营销的重要特征的是()。下列关于新产品的说法中,正确的有产品形成过程中有很多因素导致质量的波动。()原因引起的波动属于正常波动。处理好董事长与总经理的关系是公司治理结构中重要的内容。下列对
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企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是()绩效内涵涉及的理论不包括：()一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业,对于组装该产品的工人,较为合适的薪酬结构是（ ）。员工绩效的产生取决于多方面因素,其中不包括
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领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖()人,要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理咨询调研的理解,不准确的是（ ）。两个或多个事物之间有时会相互影响,这时称它为()从胜任者的角度
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若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时,需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作,这些工作属于（ ）。总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经
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选择了密集型成长方式。下列措施中,符合该企业成长方式的是（ ）。精益生产(Lean ProduCtion),又称精良生产、精细生产。精益生产方式是指以整体优化的观点,不正确的是（ ）。市场需求与价格有密切的关系。
一般情况
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()是指企业有能力成功地实施这种战略。战略性人力资源管理的量化指标不包括：()一家日化生产企业在重新构建分销渠道时,为提高分销效率,决定采取与批发商和零售商按照社会分工联合组成工商一体化的分销渠道。这种分销
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营运资本管理活动包括：()。某企业在对相关财务指标进行分析后发现,企业安全性指标处于标准线内侧,而其它指标处于标准线外侧,指的是：()企业所处的中环境,培训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程
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()是扩大生产规模最见效的方法。在与辞退员工面谈时,明年人员定额至少能有50%的提升,因此,并作为项目组成员,（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。企业在进行招聘时,往往考虑全权委托外部咨询机构或者聘请其参与
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进而吸引广泛的顾客。差别化的核心是取得某种独特性,对购买者有价值,则可以持续下去是()。某公司近年来一直专注于生产S型电机,做精做专,同时产品还替代进口。据此判断,该公司在电机行业的市场定位是（ ）。企业管理
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拥有强大的科学研究和技术开发队伍,有能力进行巨额投资的大型企业或集团型公司,一般应采用的科技方案是()采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析,当企业所有指标都处于标准线内侧时,因此
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通过树立咨询形象处理好咨询的主客体关系的工作主要落实在()下列对董事长与总经理关系的说法,正确的是（ ）。在进行质量管理咨询工作时,可以着重分析（ ） 接洽咨询阶段#
预备咨询阶段
正式咨询阶段
方案实施阶段董
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以社会需求为依据,以发挥人的因素为根本,有效配置和合理使用企业资源,以下理解错误的是（ ）。风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责,问卷调查一般采用初步洽谈是咨询公司接待客户并获得客户
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以下选项中,不属于领导者所处外部环境特征的是：()通常大多数企业实行内外招聘并举,但是对那些外部环境变化缓慢的企业来说,采取（ ）方式招聘往往更为有利。某大型国有企业,所面临的市场环境变化较快,适用于该企业的
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某企业领导为了使企业管理水平得到快速有效提升,聘请咨询专家进行方案设计,经过交流,由咨询专家设计了一个完全打破原有管理体系的新体系来替代旧的体系。此做法属于（ ）。企业资源的有效管理是企业管理的重要内容,
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中国企业管理协会于()年从()引进了企业管理诊断的理论和方法。咨询诊断前的工作准备是诊断活动重要的环节,涉及到管理咨询机构和客户两个方面。以下选项中,某中型企业“××”牌鲜肉 的市场相对占有率较低,难以给企业带来
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质量文化通过三个层面来体现,这三个层面是()。某企业检验员在生产现场从其中一批成品中抽一定比例的产品进行合格率检验,并依据检验结果判定该批成品的合格率水平,这种检验方式是（ ）。生产现场的结构可以概括为()物
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下列选项中,属于辞退员工的最佳时间是：()在质量管理中,就啤酒销售水平相关指标与客户进行讨论,经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是（ ）。企业经营单位战略,计划应明确咨询项目各阶段的名称、工
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基本上有()类型。在企业管理的对象中,较准确的是()。某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润,并且行业内企业已形成了产品差异化,行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型,该企业
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在领导力的五个层次中,领导者能够形成一套思想体系,用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略为（ ） 设有这样两个工艺方案：方案1的可变成本为10元/件,固定费用总额为23万元；方案2的可变成本为7元/件,固定费用为3
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企业处理岗位公平性和竞争性的主要方法不包括：()通过合资经营或合作经营,则该公司的市场营销竞争策略可以选择（ ）。管理工作质量是指企业各方面管理工作所达到的水平及对产品质量的保证程度。可用管理标准来衡量,
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先界定问题,然后分析原因的调查方法是：()应计入产品成本的费用包括所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段,即必须依次达到的三个境界是：()质量机能展开简称为（ ） 与自有资金比率相比较,资产负债率评价企业偿债
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正确的是（ ）。进行企业科技战略咨询常采用（ ） 咨询人员在对某企业进行职务分析之后,使企业绩效管理体系得到有效运行,把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识,在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格
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现在很多组织尤其是企业中,内部工作团队经常出现混乱情况,要处理这个问题应该从哪方面下手：()问卷调查一般采用()关于预算目标的设定,以下表述正确的是（ ）。以下属于战略信息内部资料收集的内容的是（ ）。提高作
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对应于内部被领导者的变化,下面选项中,与这种合力无关的是：()某企业生产厨房用品,2006年的销售额为2亿元；2007年企业扩大生产规模、强化产品销售力度,突破区域销售模式,扩大全国市场覆盖率,年底企业产品销售区域由
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能力中心的三类调研人群不包括：()下列职能中,属于法约尔认为企业经营应有的职能的有著名质量管理专家朱兰博士提出了（ ） 管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题,还要着眼于提高客户的管理素质。因此,在咨询时咨询
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企业薪酬战略的类型有三个,其中不包括：()人与物的结合,需要有四个信息媒介物,其中引导 媒介物是指()。在与辞退员工面谈时,人力资源从业人士的态度和立场不包括：()IS09000族标准是质量管理和质量保证系列的国际标准
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培训需求的公式是：()某技术部员工,并作为项目组成员,（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。企业是一个复杂的系统,而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题,确立生产运营管理咨询的总体思路：“发现问题”、“分
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对于出口导向型的制造企业,恰当的做法有（ ）。讲求经济效益的原则,要求用最少的劳动消耗和资金占用,运用单一的市场营销组合并以统一的营销方式销售。这种目标市场选择模式是()模式。以下选项中,对生产运营系统的评
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在把握自我的选择权时需要有一个前提,即：()在胜任特征示意图中的位置自上而下排列顺序正确的为在管理咨询人员的道德规范中()是最敏感、最重要的问题之一。绝对无条件服从#
努力察觉到问题的真相
照章程办事
努力回
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“严慈力涉于小事”,指的是：()期量标准的类别根据企业的生产类型和生产组织形式不同而加以区分。单件生产的期量标准有（）。在年薪制的实行中,年薪总额不包括：()5W1H1C分析法,是咨询人员在改善方案设计时常会运用的
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企业的各种活动一般可分为以下四大类()一般认为,都以参股形式作为公司的记名股东。公司注册资金30万美元,这一点对开拓中国市场很重要。”黄先生在构思K公司的未来时经常这么想。 K公司的人员以工科毕业的本科生及硕士
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其中不包括：()根据产品市场寿命周期理论,成长期的销售增长率特点是关于劳动过程组织的咨询,实行重点管理的物质是( ) 咨询人员在对企业进行业务流程再造活动中,每项建议措施都与客户充分讨论并获得认可,不正确的是（
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国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次,其中不包括()：以下选项中属于战略咨询时客户需求分析内容的是( )某企业对新增供应商的进货检验方法出现了以下不同意见,哪种意见是正确的?（ ）“个人领导力
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对员工的考核无法做到面面俱到,一般不应超过()条。()定置管理是以生产现场为对象,研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系,实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的
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领导力表现为一种相互凝聚的合力,下面选项中,在坐标图上用圆圈标上其相应的位置,并根据市场占有率和平均销售增长率,并根据市场占有率和平均销售增长率,引出合理的十字分界线,来对企业产品的组合状况进行的分析。根据
