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发展型创新性科技管理咨询的重点咨询是（ ） 大市场营销在传统营销4P理论的基础上,增加了( )。科技管理调查者
科技管理决策
科技战略决策 #
科技运用决策分销渠道和促销
产品和价格
价格和公共关系
政治力和公共关系
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一个行业通常存在哪五 种基本的竞争力量()()指行业中具体的企业活动,包括价格接受、产品差异化、串谋和利用市场势力等。物质、设备、资金等的供应者
潜在的加入者#
水平代用品的生产者、购买者、供应者#
通常商品的
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根据产品市场寿命周期理论,成长期的销售增长率特点是以下内部控制制度的评价内容,属于符合性评价的是（ ）。销售增长率不稳定,在10%以下
销售增长率稳定上升,在10%以上#
销售增长率逐步减慢,在0.1%~10%之间
销售增长
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咨询人员对企业产品质量稳定性进行分析时发现,作出的直方图近似予正态分布,数据分布没有超出两侧的控制界限,但样本平均值与公差值有一些偏离,产生了许多管理哲学和技术的成就,处于完全受控状态
产品符合性较好,处于
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各个等级的职称人才比例合理化,向金字塔形结构优化的战略,被称之为企业人才的（ ） 从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是（
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企业在一定的生产技术条件下,为合理利用企业的各项资源所规定的消耗标准、占用标准等数量界限为：()。以下关于人才测评技术——评价中心技术的描述,正确的是（ ）。信息工作
计量工作
标准化工作
定额工作#评价小组的
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企业财务管理的内容主要有企业一般有三种经营态势战略可供选择,它们是()投资管理#
筹资管理#
财务预算管理
营运资金管理#兴旺型战略
保守型战略
发展型战略#
稳定型战略#
紧缩型战略#本题答案：C, D, E
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产品市场寿命周期的四个阶段中,( )阶段的特点是开始大批量生产,成本大幅下降,企业利润提高;销量上升较快,价格有所提高,销售额迅速上升；生产同类商品的竞争者开始介入。从适应竞争、谋求竞争优势的角度评价,可拟定哪
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采用两个内部维度——财务优势和竞争优势,和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,以下具体的方式不正确的是：()SWOT分
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企业只向市场推出单一产品,运用单一的市场营销组合并以统一的营销方式销售。这种目标市场选择模式是()模式。()是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化。集中市场营销
单一市场营销
差异市场营销
无差异市场
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工业企业工作内容中,服务性工作内容包括企业作为管理咨询客体,其特点主要包括（ ） 工作条件保障#
生活条件保障#
社会服务保险#
设备维修
质量检测它是社会经济的主要承担者 #
它具有欢迎咨询的愿望 #
它对咨询者医
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咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩,供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额,多次掀起降价风
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为了生存与发展,企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业调整价格竞争策略的方式主要有根据组织生命周期理论,处于聚合阶段的组织结构特征是（ ）。降价竞争策略#
提价竞争策略
差
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整合营销被认为是跨世纪的营销新观念,拥有广阔的发展前景。整合营销强调营销活动中的双向沟通,选择了密集型成长方式。下列措施中,符合该企业成长方式的是（ ）。生产厂家
消费者#
营销人员
其他利益相关者将产品外观
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()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价,对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究,从而判断现行战略的优劣。技术创新按创新程度分类,可以分为企业现行战略诊断#
综合诊断
企
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咨询人员在开展专题调研分析过程中,要求建立明确的判断管理问题的标准、认真查清现状、采用正确的分析方法做出独立判断、查清问题对客户经营的影响、彻底查清问题产生的原因。在以下的描述中,属于正确表达“明确的判
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按投资方向不同划分,企业投资战略不包括（ ） 对客户战略制定过程进行分析,判断客户在战略制定过程中是否存在问题是()诊断内容。外延型投资战略
内涵型投资战略
兼顾投资战略
综合型投资战略#综合诊断
客户现行战略
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以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定,不恰当的是（ ）。（ ）的目的是监督和检查企业多项营销活动的进度与效果,提高人员推销、广告、促销和分销等营销活动的工作效率。负责集团日常行政性事务
接受集团其它
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根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”,以下说法正确的是（ ）。()移动方式是指每个零件(产品)完成了前道工序之后,立即流转到下道工序继续加工。潜在吸引力大、成功可能性小的市场机会属于理想型市场机会
潜在
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以社会需求为依据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。关于精益生产方式的特点,以下理解错误的是（ ）。促销有刺激消费者购买欲望、诱导消费需求、扩大销量的功能,以下关于促
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衡量企业盈利能力的指标有（ ）。在进行质量管理咨询工作时,可以着重分析（ ） 期间费用率#
总资产净利润率#
流动比率
净资产收益率#
销售收入增长率产品生产设备质量 #
产品生产工装质量 #
产品生产工艺质量 #
外购
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()指行业中具体的企业活动,包括价格接受、产品差异化、串谋和利用市场势力等。某牙膏生产公司决定在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售。根据产品一市场矩阵分析,该公司采取的营销策略是（ ）。环境
绩效
结构
行为
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在领导力的五个层次中,领导者能够形成一套思想体系,并得到下属完全的接受和配合的层次是： ()甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司,经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是（ ）。第一层次
第三层次
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POP广告是指()。下列对准时生产方式(JIT)的描述,不准确的是（ ）。软广告
店头广告#
电视广告
免费广告JIT代表的是一种理念,一种管理思想
JIT采取的是多品种小批量、短周期的生产方式
JIT系统能够对人力资源进行深度
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运用数理的工具和方法,把历史数据放人坐标图内,坐标横轴为时间,纵轴为数据值,根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是人力资源工作者应该具备的基本素质包括：()相关分析法
模型分析法
比例分析法
趋势分析法#积极主
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咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时,发现该企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值,而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值,则咨询人员应将该企业的类型确定为（ ）。某工程方案设
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预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节,是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作,对生产运营系统的评价与改进描述正确的是（ ）。根据客户的要求和企业的现状,判定咨询项目应解决的主要问题
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企业的营销组织可以选取多种形式。企业采用市场型营销组织的优点是（ ）。市场战略．财务战略．产品战略．质量战略．生产战略等战略属于企业的（ ） 层次简化、分工明确、管理集中、易于管理
能够适应不同区域市场的
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有限责任公司的下列机构中,属于最高权力机构的是咨询诊断前的工作准备是诊断活动重要的环节,涉及到管理咨询机构和客户两个方面。以下选项中,不属于咨询公司诊断准备活动的内容是（ ）。股东会#
监事会
董事会
总经理
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根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”,以下说法正确的是（ ）。对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业,其部门化的方式应是()潜在吸引力大、成功可能性小的市场机会属于理想型市场机会
潜在吸引力小、成功可
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()是企业提高其竞争地位和绩效的契机。某单位是—个生产电冰箱的企业,开发部经理从顾客调查问卷中有人提到生产的冰柜太深,取食物不方便的意见,针对此建议进行了前期客户的全面调查,发现有80％的人有同感,为此提出了冰
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分析企业价值创造的驱动因素,并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业 预算目标的方法是：()。产品质量特性的影响因素可以概括为 5M1E,其中1E代表基数加成法
效益系数法
目标导向法
因素分析法#机器
环境#
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是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。生产者市场细分的标准与消费者市场细分的标准相同的有()。学习和创新目标
总体财务目标是否实现#
客户目标
内部管理目标最终用户
产品应用
追求利益#
用户要求本题答案：C
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某供电局在招聘时,要求应聘者要有节假日加班的意愿,属于人才选拔中的：()质量机能展开简称为（ ） 软标准
严标准
个性标准#
通用标准TQ
#
TQM
Q#
F
SQ
C#本题答案：CC
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新产品开发策略的分析,主要内容有：新产品开发策略的分析、新产品开发现状的分析。新产品开发策略包括下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是领先开发策略#
模仿、赶超策略#
合作开发策略#
技术引进策略#
产品组
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某空调生产企业,2006年销售量4500台,平均销售单价l800元,单位变动成本1200元,预计年销售量 6000台,销售单价2000元,固定成本不变。如果不考虑其他因素,该企业为了实现目标利润,单位变动成本最高应控制在（ ）。员工绩
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生产能力的分类包括：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中,现有生产能力是（ ）。组织扁平化是目前组织发展的趋势之一,企业在推行组织扁平化的过程中应该做的工作是（ ）。新建或扩建企业时,设计任务书中所规定
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广义的物流管理包括( ) 质量是指用户对产品的哪些方面提出的要求()采购物流管理 #
生产物流管理 #
销售物流管理 #
心理物流管理
信息物流管理使用性能#
产品外观#
产品可靠性#
产品寿命#
以上均正确#ABC本题答案：A,
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职位归类分级法的操作要点不包括：()对同型号设备的以新换旧所进行的谋划与方案,即（ ） 以绩效考核为前提
要提升激励效果
人均工资的增长要高于人均利润的增长#
升降要平衡设备的改装战略
设备的原型更新战略 #
设
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某制造企业根据自身条件,选择了密集型成长方式。下列措施中,符合该企业成长方式的是（ ）。先界定问题,然后分析原因的调查方法是：()将产品外观设计外包给某专业设计公司
开发新产品,扩大目标市场占有率#
以新营销方
