-
企业财务管理的内容主要有企业的技术结构具体包括()投资管理#
筹资管理#
财务预算管理
营运资金管理#要素结构#
层次结构#
相关结构#
序列结构#本题答案：A, B, C, D
-
错误的是（ ）。干部的任职岗位关系
职工的分工协作关系 #
企业的协作关系
内外部环境分工关系企业处于初创阶段,财务管理的重点是加强市场开发,财务管理的重点是优化资产结构,提高融资能力
企业处于成熟阶段,财务管
-
生产运营管理的根本任务,就是通过最优的资源配置,合理分配生产任务,组织均衡生产,保证生产系统的顺畅运行,从而保证以( )和最佳的服务,提供能满足市场需求的有形产品和无形产品,为企业创造利润,求得企业持续发展。根
-
可供选择的企业规模经营战略一般有（ ） 在员工招聘中,情景模拟是一种很有效的招聘方法,这种方法（ ）。微型经营战略
小规模经营战略 #
中规模经营战略 #
大规模经营战略 #
超大规模经营战略#设计简单,易于操作
往往
-
咨询人员衡量咨询方案的可操作性时,应该考虑的主要因素是（ ）。企业的技术结构具体包括()客户是否具备实施这一解决方案所需的资源。#
客户能否接受方案实施的成本。#
客户是否具备解决这一方案所必须的技能。#
客户
-
某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部．机械零件部．轿车及货车部．车身装配部。可以判断,该汽车制造公司划分部门的方法是（ ） 岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计
-
企业在选择考核因素时,首先要选择的是：()以下选项中,对生产运营系统的评价与改进描述正确的是（ ）。特殊因素
充分必要因素#
强制因素
补短因素为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化,必须经常性地对系统加以
-
设有这样两个工艺方案：方案1的可变成本为10元/件,固定费用总额为23万元；方案2的可变成本为7元/件,固定费用为35万元。那么,从经济的角度来评价,当该产品产量为（ ）时,采用两种工艺方案均可。 某企业生产一种产品,
-
SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的,最大的改善就在于用
-
资源法是确定企业的资源状态的方法。其中,分析资源的平衡性主要包括（ ）。咨询人员在对企业进行业务流程再造活动中,每项建议措施都与客户充分讨论并获得认可,特别关注流程的安全性、经济性和流程中团队作用的挖掘。
-
( )是企业中最高层次的战略,它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围,合理配置经营所需资源。（ ）是运用数理的工具和方法,把历史的数据放入坐标图内,坐标横轴为时间,纵轴为数据值,根据数据和历史变化规律预测未来
-
在实际生产中,产品移动方式的选择既要考虑产品本身的特点,又要考虑企业生产的特点。单件小批生产类型及工艺专业化的生产单位宜采用()移动方式。现场观察法是职务分析的常用方法,以下有关现场观察法的描述,不正确的是
-
直邮媒体的优点主要有下列选项中,属于文化冲突引起的不良后果的有费用低廉#
对象明确#
宣传广泛
信息传播面宽
传递迅速、方便#极度保守#
沟通中断#
非理性反应#
怀恨心理#
-
下列选项中,属于辞退员工的最佳时间是：()()是为了实现公司财务目标和客户目标,公司要不断改进内部管理,使之能满足财务和客户目标的需求。员工生日那天
11～12月份
2～4月份#
员工的结婚纪念日财务目标
客户目标
内
-
成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下属于战略性成本控制方法的是（ ）。组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系,如果失去平衡,组织将出现混乱。下面有关某企业原材料采购部门的职责
-
为了扩大同类产品生产规模而对设备进行购置的谋划与方略,即（ ） 企业对用户提供的服务包括()产品开发型设备购置战略
扩张型设备购置战略 #
更新型设备购置战略
综合型设备购置战略培训#
维修#
来料加工#
退货
提供
-
下列外部环境分析方法中,主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是（ ）。某牙膏生产公司决定在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售。根据产品一市场矩阵分析,该公司采取的营销策
-
下列关于管理咨询含义的表述不正确的是( )一家小型食品加工企业,经济状况不够稳定,产品经营范围经常发生变化,并且无力构建自己的分销渠道,该企业最适宜采取的分销渠道是（ ）。管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共
-
适用于中小企业,经营风险较小,但在吸引优秀人才方面缺乏优势的薪酬定位策略是（ ）。在员工招聘中,情景模拟是一种很有效的招聘方法,这种方法（ ）。市场领先策略
市场跟随策略#
成本导向策略
混合薪酬策略设计简单,
-
影响公司治理结构因素,主要包括（ ）。为保证咨询项目的有效开展,应制定咨询项目总体工作计划,其制定的一般程序是（ ）。公司产权构成#
公司规模大小#
公司集权与分权
管理幅度
资源利用效率项目经理根据咨询合同要
-
加工单元L和M各有2台设备,加工单元N有1台设备,各设备月工作23天,开动率为90%,N——131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是（ ）。负责集团日常行政性事务
接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈,撰写调查报告
-
公共关系的活动方式一般包括下列选项中,不属于信息系统建设技术特点的是：()赞助、支持各项公益事业#
听取和及时处理公众意见#
建立企业内部公共关系制度,关心职工福利,激发其工作积极性#
发展同大专院校、科研机构
-
分析企业的一般环境的目的,直接的目的就是要了解（ ） 全面质量管理的基本要求有()。企业的发展机遇 #
企业发展过程中可能遇到的威胁 #
企业成功的可能性
企业发展的阻力
企业未来的发展希望全员的质量管理#
全过程
-
（ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等),估计出预算期内的比例关系,从而预测该企业未来各类职工的需要量。从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结
-
将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任,以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中,符合“不相容职务分离原则”的是（ ）。咨询报告可能是咨询项目组呈给客户的惟一可见的产品,报告内容的质量及业务的
-
不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,因此拒绝给予加薪。 对这一辞职事件,公司
-
全员生产维修制是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标的、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制。全员维修制的基本思想是“三全”,即()。复杂多变的市场环境对企业来说,既隐伏着威胁又蕴藏着机会。以下关于环境威
-
生产管理中的“5S”管理,是指（ ） 分析企业的一般环境的目的,直接的目的就是要了解（ ） 整理、整顿、清洁、划一、开始
决策、计划、组织、指挥、控制
计划、协调、理论、实践、提高
整理、整顿、清洁、清扫、素养#企
-
市场营销环境分析包括宏观营销环境分析和微观营销环境分析两部分内容。其中宏观营销环境分析包括（ ）。下列企业类型中,属于按照出资方式进行分类的是经济环境#
人口环境#
技术环境#
政治和法律环境#
供应商集体企业
-
管理咨询机构在专题调研分析过程中,要建立明确的判断管理问题的标准。判断管理问题的标准有3个层次,下列与创新型标准相对应的是（ ）。企业资源和能力分析的方法主要包括（ ）。满足企业要求了没有#
做优秀了没有
做
-
资金安全性分析一般是通过以下指标进行的（ ） 以下对管理咨询含义的理解,运用科学的方法,通过深入的调查分析,提出改善方案,独立完成的智力服务活动。
管理咨询是通过一系列的培训活动,帮助企业管理人员提高理论水平
-
初步洽谈是咨询公司接待客户并获得客户认可和信任的关键环节。因此咨询公司初步洽谈的接待和交流在方式和内容上都应根据客户实际情况准确判断和实施。以下选项中,在初步洽谈时不应该讨论的是（ ）。企业管理组织咨询
-
企业所处的中观环境是指（ ） 一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业,对待组装产品的工人,较为合适的薪酬结构是（ ）。政策环境
法律环境
行业环境 #
地区环境岗位工资+能力工资
岗位工资+计件工资#
岗位工资+年终奖
-
()是咨询公司管理的基本环节。企业作为一个有生命的机体不断运动,不断地、重复地进行着()的过程。财务管理
企业文化
项目管理#
运营管理设计准备
投入资源#
加工转换#
产出产品和服务#
设立取消正确答案：C解析：项
-
以下对市场机会的说法中错误的是()。进行企业质量管理战略咨询,企业就容易获取较高的机会效益。
从企业市场营销的角度分析,以便于把一般意义上的市场机会变成有利于企业的市场机会。市场机会一般可以分成五类。 1.整
-
使员工产生绩效的潜在要素不包括：()某大型企业,经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业,该企业占全国20%的市场份额,处于领导地位；在彩电、空调行业,该企业市场份额逐步上升,利润不断增加,发
-
在组织或者企业中,伦理关系的建立首先是：()领导力表现为一种相互凝聚的合力,下面选项中,与这种合力无关的是：()按照长幼尊卑、男女有别以及具体的职位责任来进行划“分”
运用形成规范和制度的“理(礼)”来进行巩固
人
-
有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的( )订购费用与保管费用之和为最小时的物质订购数量为( ) 英国
日本
德国
美国#经济订购批量 #
最佳批量
生产批量
订货批量正确答案：D解析：有组织的企业管理咨询起源于自
-
某企业召开部门主管联席会,大家围绕生产能力和生产计划的话题展开讨论。 以下是与会部分人员的观点,其中正确的有（ ）。企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料,如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施,纺织厂自
-
在微波炉行业,且该行业市场销售增长率较低,趋于稳定。根据产品构成分析图,微波炉是G品牌的（ ）。定置管理是以生产现场为对象,实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的（ ）
