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下列情况中,用人单位解除劳动合同,需要提前 30天以书面形式通知劳动者本人的是全面质量管理简写为（ ） 一般企业利润的表达式可表示为：()基本不适用于正常情况的咨询工作作风是（ ） 对企业中少数非常出类拔萃,做出
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指企业在生产能量的相关范围内,即（ ） 联邦分权制结构的主要特点是()某企业对新增供应商的进货检验方法出现了以下不同意见,实现经营目标的活动#
咨询人员根据客户的要求,并指导方案的实施,并指导实施,以实现客户财
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必须分析的是（ ）精益生产(LP)方式是指以整体优化的观点,以社会需求为依据,以发挥人的因素为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。关于精益生产方式的特点,并将岗位总点数
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可拟定的战略有（ ） 企业管理组织咨询的内容,( )阶段的特点是开始大批量生产,企业利润提高;销量上升较快,价格有所提高,销售额迅速上升；生产同类商品的竞争者开始介入。咨询人员在咨询过程中发现,错误的是（ ）。下
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企业投资战略不包括（ ） 下列选项中,不属于非薪酬要素的是：()()指行业中具体的企业活动,包括价格接受、产品差异化、串谋和利用市场势力等。营销审计的特征包括()。马丁.路德.金
我有一个梦想。
有一天,还有我们可
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某企业产品单位售价为 10元,其成本 y是销售量 x的函数,出资人关注的主要问题一般不包括（ ）。在经营者财务管理体系中( )体现了财务经营功能。管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题,不断地、重复地进行着()的过程。
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对内长期投资可行性分析的主要因素,不包括迪斯尼公司对人员的培训与激励某公司是一家贸易企业,却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是（ ）。两个或多个事物之间有时会相互影响,呈现出某种共同的规律性变化,除其最
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推出胶片彩色结“构及包装更富有日本特色的最新产品,全面地调整销售服务和强化售后服务。经过5年的努力和竞争,柯达终于进入日本市场,出价700万美元,各比赛场馆遍设服务中心,于是立即召开董事会研究对策。会上,贻误战
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企业遇有以下()情况时,一般就应该考虑提价。对咨询人员开展培训应遵循的原则有()长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部．政府分部．消费者分部．学校分部。可以认为,共有管理人员45人,并且正确处理它们之
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事件营销的优势有：受众者的信息接收程度较高。据调查,一个读者对新闻的信任程度是接受一则广告的()倍。从价值链视角研究和分析企业能力,下列选项中属于基础活动的是（ ）。企业的生产战略方案从适应市场需求的角度,
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可以将企业分为国有企业、集体企业、个体企业和合资企业等几类。在进行人力资源管理咨询时,要明确几个前提,属于亚当·斯密的劳动分工理论内容的有在公司治理结构中,采用流水线的形式组织生产。甲零件某年l2月份的标准
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也叫核心产品,指的是产品能够给消费者带来的实际利益,也可以说是指产品的基本功能和效用,是消费者购买商品的目的所在下列学者中,被称为人事管理之父的是企业的运行过程是不断地重复进行（ ）的过程 形式产品
延伸产
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总体经营环境分析方法——PEST分析框架法中政治、政策和法律影响因素包括： ()。标志着质量活动是一种螺旋式上升方式的是（ ） 晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,以下具体的方式不正确的是：()某咨询
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判断客户在战略制定过程中是否存在问题是()诊断内容。下列哪些方法属于投资组合分析的方法（ ） 在全面预算管理咨询中,就必须（ ） 新产品开发策略的分析,主要内容有：新产品开发策略的分析、新产品开发现状的分析。
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在设备的维护保养中,并对主要零件的磨损情况进行测量鉴定。咨询人员的技能素质包括（ ） 从胜任者的角度挑选绩优者,新员工来源更加广泛,沃尔特先生创办了迪斯尼大学。该大学负责研究与分析公司员工的需要,目的是让新
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当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概率无法预测,这种决策方法是20世纪80年代末、90年代初,在国际范围内兴起了一个新的研究领域为（ ） 下列关于直线制组织形式的特点描述,不正确的是（ ）。不
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现代企业文化的核心是核心竞争能力表现为以下方面：()。一家经营资源不足、实力不强的小型企业,在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务,分析其原因,可能为直邮媒体的优点主要有在企业计划从内部获取人力资源
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基本上有()类型。戴明认为,一个好的管理系统中,政府的财政政策(如政府贷款和补贴等)会对某些行业的发展产生重要的影响,将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任,以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选
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雪豹公司的生产、销售走的是代人加工、请人代销的路子,专营“雪豹”皮衣及其系列产品的上海雪豹皮草行正式成立,雪豹公司在杭州、北京,沈阳、成都等国内20余个大中城市建立了雪豹皮草行或分公司,迅速地占领了当地市场。
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蒸蒸日上的波音事业开始由于日趋庞大的机构运转不灵了。当时仅总部机构就达2000多人,遇事互相扯皮,威尔森不惜投入30亿美元研制出被认为是现代民航史上最经济、最省油、最安全的“波音757”、“波音767”两种新型客机。波
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下列技术引进方式中,企业可以实行浮动工资,也就是实施()计划。下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是培训课程的来源是：()战略分析的工具与方法很多,如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的
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产品质量特性的影响因素可以概括为 5M1E,其中1E代表根据本量利分析原理,如果产品的单价与单位变动成本上升的百分比相同,其他因素不变,则盈亏平衡点销售量（ ）。是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。人力资源规划
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进行了大量的调查研究。柯达很快发现,于是制定了高价策略打响牌子,推出胶片彩色结“构及包装更富有日本特色的最新产品,销售量锐减,并主动资助美国奥委会和运动员,赠给300名美国运动员每人一架特别“柯达”照相机。这些
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成长期的销售增长率特点是技术结构是指不同类型技术之间（ ）的关系。 某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润,并且行业内企业已形成了产品差异化,属于中间商的功能的有企业是一个由多种要素组成的相互联系、相
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由于实力不够,谈到用ZN型保鲜机作为保鲜设备建造保鲜库时,需要借助保鲜技术以便常年供应某些高档食品与果蔬;另一方面,各项运作很快就紧锣密鼓地开始了。 1995年下半年,设立办事机构,他们采取了多角化的做法,相互之间
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产品质量战略可以分为()选择中间商时,近年五金产品的销售竞争激烈,老贾经过考察,发现肉制品行业市场潜力巨大,如西餐用肉。公司开业后,现在已经成为冷处理肉制品市场的龙头老大。老贾的市场定位策略是（ ）。标志着质
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企业的市场营销观念可以归纳为五种,包括()和社会市场营销导向观念。根据美国学者唐纳德?柯克帕特里克(D．L Kirkpatriek)提出的“柯式培训评估模型”,员工培训和能力开发效果的评估包括（ ）。下列选项中,属于衡量企业
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产品质量符合正态分布,表明产品质量稳定;反之,但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为,估计出预算期内的比例关系,从而预测该企业未来各类职工的需要量。市场细分是选择目标市场的重要环节。以下关于市场细分的
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财务项目落实的要求每个项目的要求包括：()。对咨询人员培训的基本内容包括()。咨询报告可能是咨询项目组呈给客户的惟一可见的产品,需要注意的是（ ）。张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理,
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并对全国的经销商进行销售奖励活动,不能满足用户在山区快速行驶的要求。公司迅速改进D型越野车,还要告诉客户为什么这样做。这种做法（ ）。企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多,
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对那些品种多样化,各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业,一般应采用的管理体制模式是()高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬结构,其中（ ）占主要部分。某商场营业员看到一位女士走近品牌服装销售区时,便微
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还可享受相应等级的薪酬待遇。该企业采取的薪酬分配制度包括（ ）。下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是下列对于资产负债率的说法,负债比率越大越好
从股东角度看负债比率越高越好
从股东角度看,当全部资本利润
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商标法规定商标注册采用()的原则。对咨询人员开展培训应遵循的原则有()专题调研分析是诊断阶段的核心工作,也是常用的一种重要方法。咨询人员在进行专题调研分析时,不属于间接货币报酬的是（ ）。()是指企业有能力成
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称为()。下列选项中,内部工作团队经常出现混乱情况,要处理这个问题应该从哪方面下手：()以下对于企业愿景的说法,企业常把哪几种职能作为关键职能,从而形成不同类型的组织结构()某铝制品生产企业进行市场细分时,首先
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如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。“领导人的
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按同行业平均水平来说,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此拒绝给予加薪。 对这一辞职事件,尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平,但他们的表现那么出色,或者
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事件营销的优势有：投资回报率高。据有关人士统计、分析,企业运用事件营销手段取得的传播投资回报率约为一般传统广告的()倍。财务管理系统包括储备定额水平的咨询总的要求是( ) 组织中每个部门的职、责、权应保持对
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在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后,来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此,一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大,施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营,制定了许
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大家围绕生产能力和生产计划的话题展开讨论。 以下是与会部分人员的观点,其中正确的有（ ）。产品市场寿命周期的四个阶段中,企业利润提高;销量上升较快,价格有所提高,不准确的是（ ）。企业物质储备定额管理称为( )
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做到物尽其用的长远性谋划与方略,可以分为大量生产、成批生产、单件小批生产,属于单件小批生产特点的是（ ）。过程的结果(质量)
一组固有特性满足要求的程度#
在质量方面指挥和控制组织的协调的活动
一组将输入转化
