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某公司的制造成本在竞争中不占优势,而导致成本高的主要原因是原

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  • 【名词&注释】

    统计资料(statistical data)、非财务指标(non-financial index)、原始数据(original data)、简单易行、内部资料(restraint data)、劳动定额(work quota)、比例关系(proportion relation)、广告费用、第二手资料(secondary source data)、越多越好

  • [单选题]某公司的制造成本在竞争中不占优势,而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本,以下措施不恰当的是( )。

  • A. 与供应商协商以获取更优惠的原料价格
    B. 尝试使用相对便宜的原料替代品
    C. 增加研发投入以提高产品性能
    D. 通过后向一体化整合控制原材料的成本

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  • 举一反三:
  • [单选题]在企业战略咨询时,下列关于资料收集的描述,不正确的是( )。
  • A. 客户内部资料收集是指对客户内部的生产、经营、管理活动的原始数据的汇集与初步加工
    B. 客户外部信息的收集渠道主要包括查询咨询公司已有的数据库、查阅国家或地方统计数据、查阅专业杂志等
    C. 战略咨询需要收集的信息量很大,收集资料的原则是:以第二手资料(secondary source data)为主,以一手资料为辅
    D. 在收集资料的过程中,要与客户相关人员事前沟通,以减少客户的工作成本

  • [单选题]企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员,以下机构或人员设置属于独立型的是( )。
  • A. 设立专门风险管理部门,并参与大部分涉及风险的项目
    B. 风险管理机构直接对董事会负责
    C. 风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高管人员负责
    D. 风险管理部门作为企业高层的咨询部门

  • [单选题]关于预算目标的设定,以下表述正确的是( )。
  • A. 预算目标可以只采用非财务指标
    B. 预算目标可以设定较多指标,越多越好
    C. 预算目标各指标之间在涵盖的经济内容上可以重复
    D. 预算目标指标必须和企业发展战略相适应,具备战略导向

  • [单选题]采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析,成功概率低、潜在吸引力高的属于()市场机会。
  • A. 问题型市场机会
    B. 稳妥型市场机会
    C. 理想型市场机会
    D. 风险型市场机会

  • [单选题]( )是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(proportion relation)(如管理人员与工人的比例等),考虑未来情况的变化,估计出预算期内的比例关系(proportion relation),从而预测该企业未来各类职工的需要量。
  • A. 经验估计法
    B. 比例趋势分析法
    C. 经济计量模型法
    D. 劳动定额法

  • [多选题]管理咨询工作的方式一般有四种,它们是( )
  • A. 引进介绍
    B. 诊断建议
    C. 教育培训
    D. 推进变革
    E. 推倒重建

  • [多选题]下列属于进入壁垒主要类型的有:()。
  • A. 规模经济的存在
    B. 经营经验等方面往往不如在位者
    C. 必须要付出让分销商接受自己产品的代价
    D. 政府的准入政策
    E. 政府的退出政策

  • [单选题]本期利润与期初期末平均股金的比率为( )
  • A. 总资金利润率
    B. 自有资金利润率
    C. 股金利润率
    D. 经营资金营业利润率

  • [多选题]以下对生产运营管理的研究对象,解释正确有是()。
  • A. 广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。
    B. 广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
    C. 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。
    D. 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。

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