正确答案: C

增加研发投入以提高产品性能

题目：某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是（ ）。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]在企业战略咨询时，下列关于资料收集的描述，不正确的是（ ）。

战略咨询需要收集的信息量很大，收集资料的原则是：以第二手资料为主，以一手资料为辅

[单选题]企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员，以下机构或人员设置属于独立型的是（ ）。

风险管理机构直接对董事会负责

[单选题]关于预算目标的设定，以下表述正确的是（ ）。

预算目标指标必须和企业发展战略相适应，具备战略导向

解析：本题考查预算目标指标的选择。

[单选题]采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析，成功概率低、潜在吸引力高的属于()市场机会。

风险型市场机会

解析：P342。

[单选题]（ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等)，考虑未来情况的变化，估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。

比例趋势分析法

解析：本题考查人力资源规划咨询方法。统计预测法是运用数理统计方法，依据企业目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出职工需求量。在这类方法中，采用较普遍的比例趋势分析法和经济计量模型法。比例趋势分析法通过研究历史统计资料中的各种比例关系，如管理人员与工人之间的比例关系等，考虑未来情况的变化，估计预算期内的比例关系，从而预测未来各类职工的需要量。这种方法简单易行，关键在于历史资料的准确性和对未来情况变化的估计准确性。

[多选题]管理咨询工作的方式一般有四种，它们是（ ）

引进介绍

诊断建议

教育培训

推进变革

[多选题]下列属于进入壁垒主要类型的有：()。

规模经济的存在

经营经验等方面往往不如在位者

必须要付出让分销商接受自己产品的代价

政府的准入政策

解析：本题答案：A, B, C, D
本题解析：进入壁垒主要有如下七种：
①规模经济的存在。
②在位者由于在本产业内经营的时间较长。
③任何产业都有资本需求，新进人者面临着高风险，还有不可回收的前期研发费用、广告费用等。
④客户从原有供应商那里采购转向从新的供应商那里采购，会造成额外的转换成本。
⑤在一定程度上，在位者已经控制着产品的分销渠道，新进入者要确保其产品的销售，必须要付出让分销商接受自己产品的代价，甚至要从头建立属于新进入者的新的分销系统。
⑥新进入者由于刚刚进入，在原材料来源、专有技术、地点优势、获得政府补贴、经营经验等方面往往不如在位者，这也会提高产业的进入壁垒。
⑥政府的准入政策。

[单选题]本期利润与期初期末平均股金的比率为（ ）

股金利润率

[多选题]以下对生产运营管理的研究对象，解释正确有是()。

狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。

解析：本题答案：D