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职、责、权不对应时,对组织破坏性很大,应该尽量防止。以下方法

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  • 【名词&注释】

    企业规模(enterprise scale)、价格竞争、经济指标(economic index)、个人风格(personal style)、主要内容(main contents)、资金短缺(shortage of funds)、平均利润(average profit)、电器产品(electric product)、放任自流(let students be)、财务收支预算(financial budget of income and expendit ...)

  • [多选题]职、责、权不对应时,对组织破坏性很大,应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是( )。

  • A. 进行充分的授权和充分的信任
    B. 针对职位的高低确定相应的职权
    C. 必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责
    D. 必须制定有效的控制规程
    E. 建立科学的人事考核评价制度

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  • 举一反三:
  • [单选题]咨询人员在对某啤酒厂进行咨询时,就啤酒销售水平相关指标与客户进行讨论,认为价格、口感和酒瓶防爆是关键指标。与以上指标对应的特性是( )。
  • A. 经济指标、性能指标、安全指标
    B. 经济指标、外观指标、安全指标
    C. 安全指标、性能指标、寿命指标
    D. 经济指标、可靠指标、安全指标

  • [单选题]战略审计的主要内容包括( )。
  • A. 制定过程审计、执行过程审计、实施效果审计
    B. 战略目标审计、战略措施审计、实施进度审计
    C. 战略方案审计、制定过程审计、实施结果审计
    D. 战略方案审计、战略目标审计、实施计划审计

  • [单选题]某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断,得出如下结果,其中对组织管理体制的设计影响不大的是( )。
  • A. 企业主要生产三大类家用电器产品(electric product),其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额
    B. 企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络
    C. 企业销售人员数量不足
    D. 企业的高层领导者喜欢独断专行

  • [多选题]绩效考核的维度不包括:()
  • A. 结果
    B. 能力
    C. 品质
    D. 行为

  • [单选题]一般来说,管理幅度与管理层次的关系是( )
  • A. 方向相同
    B. 方向相反
    C. 忽左忽右
    D. 从不相关

  • [多选题]中国企业管理协会于( )年从( )引进了企业管理诊断的理论和方法。
  • A. 1978、日本
    B. 1979、日本
    C. 1980、日本
    D. 1980、英国

  • [多选题]咨询服务业的产生是由哪三要素综合而成的结果( )
  • A. 咨询客体的需要
    B. 咨询主体的出现
    C. 咨询手段的形成
    D. 咨询程序的形成
    E. 咨询渠道的开通

  • [单选题]某企业于2003年开展铜管加工业务,但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为,该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中,属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是( )。
  • A. 受到资源型行业的限制,铜材供应价格年年攀升,企业由于资金短缺,限制了购买原材料的能力,每年只能发挥产能的50%,最终导致利润降低
    B. 企业铜管主要销售给空调机生产厂商,因受到空调价格战的影响,厂商年年压低铜管的购入价格,铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平
    C. 铜管加工技术简单,只要购入相应设备,对生产工人进行简单培训就可以批量生产。由于铜管生产企业的价格竞争,最终影响了该行业的平均利润(average profit)
    D. 随着合成材料技术的发展,铜管正被越来越多的相关产品所替代,替代品的出现减少了铜管加工行业的利润

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