【导读】
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1. [单选题]绩效考核是企业每年的必修课之一，但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果柬之高阁，或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升的角度看，应将绩效考核结果运用于( )。
A. 薪酬
B. 岗位异动
C. 培训
D. 招聘
2. [多选题]微缺陷改善是指根据环境的变化，对企业运营中的不足之处以及微小缺陷做循序渐进式的改善。微缺陷改善的前提是()。
A. 成本意识
B. 安全意识
C. 问题意识
D. 质量意识
3. [多选题]反向市场营销是指()。
A. 供应商市场营销
B. 分销商市场营销
C. 同盟者市场营销
D. 竞争者市场营销
4. [单选题]以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定，哪项是不恰当的?（ ）
A. 负责集团日常行政性事务
B. 接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈(idea feedback)，撰写调查报告，报集团总裁处理
C. 参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订
D. 对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核
5. [单选题]针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略为（ ）
A. 产品成本优化(optimization of product cost)战略
B. 目标成本战略
C. 节约成本战略
D. 企业成本战略
6. [单选题]采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。
A. SWOT分析矩阵法
B. GE矩阵法
C. 内外部矩阵(IEM)法
D. 战略地位与行动评价矩阵法
7. [单选题]甲公司在进入枣类营养品行业之前，经市场调研发现，消费者对于枣类营养品有所了解，市场上的产品种类比较丰富和多样化，品牌数量已达到数十家，且呈上升趋势，进行二次购买行为的顾客群体正在开始出现，产品销售(product sales)增长率超过10%。据此判断，枣类营养品处于其生命周期的（ ）阶段。
A. 投入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
8. [单选题]某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是（ ）。
A. 以分权为主的事业部结构
B. 以集权为主的职能制结构
C. 模拟分权制的组织机构
D. 矩阵制组织结构
9. [单选题]下列组织结构中，解决了企业规模过大不易管理的问题的是
A. 矩阵结构
B. 模拟分权结构
C. 事业部结构
D. 委员会组织
10. [单选题]中小型企业宜采用的设备维修的组织形式为（ ）
A. 集中维修
B. 分区维修
C. 部门维修
D. 混合维修
