正确答案: B

劳动争议仲裁委员会

题目：劳动争议发生以后，当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解；调解不成，当事人一方要求仲裁的，可以向（ ）申请仲裁。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]以下不属于员工动态特征的是( )．

员工学习

解析：A【解析】注意研究人的动态性，对人力资源管理来说是至关重要的．人是由一系列复杂交错、不断变化更新的因素组成的多面体，以这个事实为基础，就可以正确并有效地解决好员工激励、员工的自我保护机制、员工的成熟与发展等人事管理问题．

[单选题]适用于中低层管理人员掌握管理的基本原理、知识，提高管理能力的方法是（ ）。

管理者训练

解析：管理者训练(Manager　Training　Plan)简称MTP法，是产业界最为普及的管理人员培训方法。这种方法旨在使学员系统地学习，深刻地理解管理的基本原理和知识，从而提高他们的管理能力。管理者训练适用于培训中低层管理人员掌握管理的基本原理、知识，提高管理能力。一般采用专家授课、学员间研讨的培训方式。企业可进行大型的集中训练，以脱产方式进行。

[多选题]下列对模拟分权组织结构的提法正确的是( )。

根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业来定义

人为地把企业分成许多“组织单位”

赋予生产经营部门尽可能大的生产经营自主权

使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任

解析：BCDE【解析】模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业（如钢铁企业、化学工业企业等）内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的组织结构。

[单选题]下列对职能制结构优点的描述不正确的是（ ）。

责权关系明确

解析：D项，职能制结构容易导致直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然造成功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来。

[多选题]引起测评结果误差的原因有（ ）。

感情效应

测评指标体系不明确

近因效应

测评参照标准不明确

晕轮效应

解析：考点：教材第90页

[单选题]是能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭，具有一定法律后果的活动．

劳动法律行为

解析：A【解析】劳动法律事实可以分为劳动法律行为和劳动法律事件．劳动法律行为是指以当事人的意志为转移，能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭，具有一定法律后果的活动．劳动法律事件是指不以当事人的主观意志为转移，能够引起一定劳动法律后果的客观现象．