正确答案: B

项目经理

题目：某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。

解析：本题考查绩效考核管理。考核一般是由被考核者的直接领导者对部下进行考核。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]某家具生产公司的规模比较大，企业管理基础工作比较好，该企业将员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，以此预测企业的员工需求量。则该企业采取了（ ）进行人力资源规划。

经济计量模型法

解析：本题考查人力资源规划咨询方法。经济计量模型法是先将企业的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，预测企业的员工需求。这种方法比较复杂，一般只在管理基础比较好、规模比较大的企业里运用。

[单选题]某企业总经理为了系统及时掌握企业经营管理情况，要求财务总监以财务报表的形式，每月进行汇总分析。以下选项中，对财务报表分析的描述正确的是（ ）。

是指以资产负债表、损益表和现金流量表为中心所进行的财务分析，它是综合性分析的进一步延伸和补充

解析：本题考查财务报表分析。财务报表分析是指以资产负债表、损益表和现金流量表为中心所进行的财务分析，它是综合性分析的进一步延伸和补充。财务报表分析主要是根据企业所提供的财务企业会计报告进行分析的。

[单选题]在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准，叫做（ ）

劳动定额

[多选题]()是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。

经营方针

解析：本题答案：B

[单选题]在企业管理的对象中，( )是管理的最稀有和最特殊的资源，具有不可逆性。

时间

[多选题]下列选项中，属于工作地组织工作的内容的有

合理地装备和布臵工作地

保持工作地的正常秩序和良好的工作环境

有效地组织工作地的相应服务工作

[多选题]下面选项中，不适用压迫式问题的情况是：()

面试官在面试过程中比较强势

解析：本题答案：C

[多选题]5W1H1C分析法，是咨询人员在改善方案设计时常会运用的一种分析方法，其中的5W包括（ ）。

在做什么事。

为什么要做这件事。

应该由谁来做这件事。

应该在什么时候做这件事。

[多选题]全面质量管理的最优秀的实践者是()

日本

解析：本题答案：B