• [多选题]常见的高层管理人员培训的方式有( )等。
  • 正确答案 :ABCE
  • 参加高级研习班

    MBA教育

    出国考察

    企业间交流

  • 解析:ABCE【解析】高层管理人员培训的主要方式有参加高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间的交流、热点案例研究等形式;到相关院校参加在职高等学历教育和MBA、EMBA等教育;出国考察、业务进修等。

  • [多选题]招聘工作主要分为四个步骤,它们是( )
  • 正确答案 :ACDE
  • 招募

    选择

    录用

    评估


  • [单选题]劳动定额法属于( )。
  • 正确答案 :B
  • 结果导向型

  • 解析:考点:教材第210页

  • [多选题]同一职业劳动力市场工资价位水平有高、中、低之分,具体可由( )等因素决定。
  • 正确答案 :ABDE
  • 企业规模

    企业经济效益

    企业经济类型

    不同层次的劳动者

  • 解析:ABDE【解析】在制定劳动力市场工资指导价位时,应科学地考虑指导价位差别的因素。工资指导价位在不同职业(工种)的价差,由劳动力市场上劳动力供求总量与结构关系等因素决定。同一职业(工种)劳动力市场工资价位水平的高、中、低之分,是由企业经济效益、企业规模、企业经济类型以及不同层次的劳动者等因素决定的。

  • [多选题]情景模拟测试比较适用于招聘( ).
  • 正确答案 :ACDE
  • 服务人员

    管理人员

    事务性工作人员

    销售人员

  • 解析:ACDE【解析】情景模拟测试较容易通过观察应聘者的行为过程和行为效果来鉴别应聘者的工作能力、人际交往能力、语言表达能力等,比较适合在招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员时使用.

  • [多选题]属于以绩效为导向的工资结构。
  • 正确答案 :ABC
  • 计件工资

    提成工资

    效益工资

  • 解析:ABC【解析】以绩效为导向的工资结构,其特点是员工的工资主要根据其近期劳动绩效来决定。员工的工资随劳动绩效量的不同而变化,并不是处于同一职务(或岗位)或者技能等级的员工都能拿到相同数额的工资。计件工资、销售提成工资、效益工资等的工资结构都属于这种工资结构。

  • [多选题]绩效考评的类型有( ).
  • 正确答案 :ABCDE
  • 上级考评

    同级考评

    下级考评

    自我考评

    外人考评

  • 解析:ABCDE【解析】按照考评的主体不同,绩效考评的类型有:①上级考评.管理入员(上级)是被考评者的上级主管,对被考评者承担着直接的领导管理与监督责任,绩效考评一般以上级主管的考评为主.②同级考评.在绩效管理中,同级的考评占有一定的份额(10%左右),但不会过大.③下级考评.下级作为被考评者的下属,对其工作作风、行为方式、实际成果有比较深入的了解.对其一言一行有亲身的感受,而且有其独特的观察视角.④自我考评.被考评者对自己的绩效进行自我考评,能充分调动被考评者的积极性,特别是对那些以“实现自我”为目标的要更显重要.⑤外人考评.外部人员即被考评者所在部门或小组以外人员,他们虽然较客观公正地参与绩效考评,但他们很可能不太了解被考评者的能力、行为和实际工作的情况,使其考评结果的准确性和可靠性大打折扣.

  • [多选题]一套典型的员工信息管理系统,从功能结构上分为三个层面,其中基础数据层( )。
  • 正确答案 :ABCE
  • 包含的是变动很小的静态数据

    包含员工个人属性数据

    包括单位数据

    是整个系统正常运转的基础

  • 解析:ABCE【解析】基础数据层包含的是变动很小的静态数据,主要有两大类,一类是员工个人属性数据,又称员工信息管理,它是任何人力资源系统必备的功能,包括员工个人基本信息、员工工作分配的信息、家庭和社会关系、合同和档案信息、员工各种证件和证书信息等;另一类是单位数据,如组织结构、岗位设置、工资级别、管理制度等。基础数据在HR系统初始化的时候要用到,是整个系统正常运转的基础。D项是业务处理层的内容。

  • [单选题]工资结构线较为平缓,说明企业偏向于( )。
  • 正确答案 :B
  • 收入平均

  • 解析:B【解析】工资结构线是员工工资结构的直观形式,它清晰显示出员工的相对价值及其对应的实付工资之间的关系。工资结构线较为平缓,说明企业偏向于收入平均。

  • [单选题]( )与缺勤率和流动率呈负相关。
  • 正确答案 :B
  • 组织承诺

  • 解析:员工的组织承诺作为一种态度,通常表现为保持一个特定组织的成员身份的一种强烈期望,愿意做出较多的努力来代表组织,对于组织的价值观和目标的明确信任和接受。组织承诺反映的是员工对组织的忠诚度,通过组织承诺表达了他们对组织及其将来的成功和发展的关注。与工作满意度类似,组织承诺与缺勤率和流动率成负相关。

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