正确答案: BDE

事前控制 事后控制 事中控制

题目：战略控制的方法包括（ ）。

解析：考点：教材第61页

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举一反三的答案和解析：

[多选题]进行工资集体协商时，雇主一方的代表可由（ ）担任。

企业法定代表人

企业法定代表人指定的其他人

解析：工资集体协商代表应依照法定程序产生。雇主一方代表由企业法定代表人和法定代表人指定的其他人员担任。

[单选题]以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是（ ）。

应用范围相同

解析：教材第26页

[单选题]在培训效果评估的指标中，技能转换指标通常通过（ ）来判断。

观察法

解析：教材第141页

[单选题]在岗位评价的方法中，（ ）最适合能随时掌握较为详细的薪酬调查资料的企业采用。

因素比较法

解析：因素比较法是指确定代表性岗位在劳动力市场的薪酬标准，将一般性岗位与之相比较来确定一般性岗位的薪酬标准。它的优点是要素的确定富有弹性，适用范围广，比较简单易行。它适合于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业。

[多选题]在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是( )。

管理理念和薪酬策略不同

对企业的价值或贡献大小不同

解析：BD【解析】略。

[单选题]（ ）是整个课程设计过程中的一个实质性阶段。

课程实施

解析：培训课程的实施是指把课程计划付诸实践的过程，它是达到预期课程目标的基本途径。课程设计得再好，如在实践中得不到实施，也没有什么意义。课程实施是整个课程设计过程中的一个实质性阶段。

[单选题]在制定培训规划时，工作岗位说明的目标是（ ）。

收集有关新岗位和现在岗位要求的数据

解析：培训规划的设计是一项既复杂又细致的工作。制定培训规划的步骤中，工作岗位说明的目标是收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。方法是观察查阅有关报告文献。

[单选题]（ ）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

绩效考评面谈

解析：绩效总结面谈，即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。

[多选题]企业组织管理中各项制度的制定和形成，要满足( )的基本要求．

从企业具体情况出发

满足企业的实际需要

符合法律和道德规范

注重系统和配套性

保持合理性和先进性

解析：ABCDE【解析】企业组织管理中各项制度的制定和形成，要满足的基本要求包括：①从企业具体情况出发；②满足企业的实际需要；③符合法律和道德规范；④注重系统性和配套性；⑤保持合理性和先进性．