正确答案: B

岗位分析与评价

题目：（ ）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。

解析：考点：教材第273页

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举一反三的答案和解析：

[单选题]以( )为基础的绩效考评指标体系，能清楚地说明组织或员工在考评期内完成的工作任务及其对组织贡献的大小。

实际产出

解析：C【解析】略。

[单选题]以下不属于组织结构分析的内容的是( )。

员工与岗位之间是否匹配

解析：B【解析】通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：①内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？②哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。③分析各种职能的性质及类别。

[单选题]为企业员工的考核、晋升提供了依据．

工作岗位分析

解析：A【解析】工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据．根据岗位分析的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以及晋职晋级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性．

[单选题]劳动力供给弹性是（ ）变动对工资率变动的反应程度。

劳动力供给量

[多选题]高级管理教程的培训对象通常是（ ）。

负责核心流程的管理人员

多项职能的管理人员

解析：高级管理教程的培训对象是负责核心流程或多项职能的管理人员。A项是基础管理教程的培训对象；DE两项是总体管理教程的培训对象。

[单选题]下列不属于岗位评价方法的是( )．

要素合并法

解析：B【解析】工作岗位评价的方法主要有四种：排列法、分类法、因素比较法和评分法．