正确答案: CDE

必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责 必须制定有效的控制规程 建立科学的人事考核评价制度

题目：职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是（ ）。

解析：本题考查职责权对应。防止职责权不对应的方法有：(1)以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责；(2)制定有效的控制规程，包括作业控制规程和财务收支预算控制规程，杜绝放任自流现象的发生；(3)建立科学的人事考核评价制度。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]咨询人员在对某啤酒厂进行咨询时，就啤酒销售水平相关指标与客户进行讨论，认为价格、口感和酒瓶防爆是关键指标。与以上指标对应的特性是（ ）。

经济指标、性能指标、安全指标

[单选题]战略审计的主要内容包括（ ）。

制定过程审计、执行过程审计、实施效果审计

[单选题]某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断，得出如下结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。

企业销售人员数量不足

解析：本题考查组织管理体制设计。影响组织管理体制设计的因素包括：企业的业务特点、企业规模、地域分布、资源利用效率、企业文化、领导者个人风格等因素。结合题千，选项C，销售人员的数量对组织管理体制设计影响不大，而销售人员的能力和素质是会影响管理体制设计的。

[多选题]绩效考核的维度不包括：()

行为

解析：本题答案：D

[单选题]一般来说，管理幅度与管理层次的关系是（ ）

方向相反

[多选题]中国企业管理协会于( )年从( )引进了企业管理诊断的理论和方法。

1980、日本

解析：正确答案：C

解析：中国企业管理协会于1980年从日本引进了企业管理诊断的理论和方法。

[多选题]咨询服务业的产生是由哪三要素综合而成的结果（ ）

咨询客体的需要

咨询主体的出现

咨询手段的形成

[单选题]某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是（ ）。

受到资源型行业的限制，铜材供应价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%，最终导致利润降低