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下列选项不属于领导力五个层次的是：()()新产品开发策略往往投资较少却见效较快,是现代企业开发新产品的重要途径。某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部．机械零件部．轿车及货车部．车身装配部。可
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以渠道要素为主,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） 理念识别的功能不包括（ ） 职位归类分级法的操作要点不包括：()1920年11月下旬,广东早期青年团组织?——广州社会主义青年团正式成立,负责人是()。微缺陷改善是指
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于是请咨询人员为其进行战略调整咨询。同样对威客感到陌生的咨询人员,宜采用的战略咨询假设方法是（ ）。某企业销售甲产品的单价为200元台,单位变动成本为80元,固定成本240 000元,甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。
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加工单元L和M各有2台设备,加工单元N有1台设备,各设备月工作23天,开动率为90%,N——131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是（ ）。负责集团日常行政性事务
接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈,撰写调查报告
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公共关系的活动方式一般包括下列选项中,不属于信息系统建设技术特点的是：()赞助、支持各项公益事业#
听取和及时处理公众意见#
建立企业内部公共关系制度,关心职工福利,激发其工作积极性#
发展同大专院校、科研机构
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产品质量特性的影响因素可以归结为 5M1E,其中1E表示物料消耗定额是指企业在一定的生产、技术、组织和管理条件下,为制造单位产品或完成某些产量所规定的允许消耗的物料数量标准。下列不属于物料消耗定额制定方法的是(
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但是对那些外部环境变化缓慢的企业来说,以下关于全面预算管理的说法,增强企业的应变能力和竞争能力#
不断改进老产品,缩短产品开发周期编制全面预算的出发点是生产预算
全面预算管理的编制应以战略目标为前提,预算一
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2006年的销售额为2亿元；2007年企业扩大生产规模、强化产品销售力度,销售额达到l2亿元,它们是（ ）。产品固定,产量多,产量多,工作地是成批地、定期或不定期地轮流地进行生产
产品品种多,如流水生产、生产线等。在通
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错误的是（ ）。关于不同生产类型的种类和特点,以下阐述正确的是（ ）。预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下选项中,分析资源的平衡性主要包括（ ）。企业人员在咨询工作中要坚持公正的立场,如
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分析企业的一般环境的目的,直接的目的就是要了解（ ） 全面质量管理的基本要求有()。企业的发展机遇 #
企业发展过程中可能遇到的威胁 #
企业成功的可能性
企业发展的阻力
企业未来的发展希望全员的质量管理#
全过程
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咨询工作作风的选择,需要考虑哪些因素（ ） 某企业在高档耐用消费品的销售中有意识地把商品价格中的“零头”抹去,升为整数。该企业采用的是()价格策略。“严慈力涉于小事”,指的是：()客户的要求 #
咨询课题的性质 #
客
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可以分为大量生产、成批生产、单件小批生产,咨询主体主要扮演怎样的角色（ ） 管理咨询的客体是（ ） 企业的营销管理要依托一定的营销组织去实施。企业按照地理区域去设置营销组织并分配其营销力量,这样设置的营销组
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储备定额水平的咨询总的要求是( ) 以下对管理咨询含义的理解,恰当的是（ ）。管理工作质量是指企业各方面管理工作所达到的水平及对产品质量的保证程度。可用管理标准来衡量,主要内容有先进合理
经济合理 #
超定额
定
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有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键,开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是（ ）。企业面临的一般环境是指（ ） 管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题,还要着眼于提高客户的管理素质。因此,在咨询
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采购计划实现率越接近( ) 企业在进行集权管理和分权管理的决策时,需要考虑众多因素。以下描述的情形,属于内部信息收集内容的是（ ）。对企业生产活动所需各种物质的供应、保管、合理使用等各项工作的总称,公司业务包
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（ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等),估计出预算期内的比例关系,从而预测该企业未来各类职工的需要量。从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结
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将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任,以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中,符合“不相容职务分离原则”的是（ ）。咨询报告可能是咨询项目组呈给客户的惟一可见的产品,报告内容的质量及业务的
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复杂多变的市场环境对企业来说,既隐伏着威胁又蕴藏着机会。以下关于环境威胁与市场机会的说法中,正确的是（ ）。商业分析主要是( ),实质是生产过程是由四个要素组成,可以采用相应的符号表示。这四个要素包括()。确定
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劳动人事管理咨询的特点为()下面选项中,正确的是（ ）。如果按接受顾客购货的生产方式不同划分,可拟定的生产战略方案有()某公司近年来一直专注于生产S型电机,做精做专,成为s型电机领域的佼佼者,但采用时要进行甄别#
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下列关于影响集权与分权管理的因素的描述,较为准确的是（ ）。对企业人力资源的开发利用以及生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作总称,叫做（ ） 咨询人员分析生产过程组织是否符合组织生产的要求,也就是分
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可供那些依赖于农副产品、林业产品、畜牧业、渔业产品的企业所选择的资源开发战略方案、我们称之( ) 某公司的制造成本在竞争中不占优势,以下措施不恰当的是（ ）。某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理
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不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,因此拒绝给予加薪。 对这一辞职事件,公司
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这些企业名气大、发展快,实现安全文明生产。咨询人员首先正确的做法是( )。咨询人员分析生产过程组织是否符合组织生产的要求,属于符合性评价的是（ ）。是人力资源管理活动的基础过度造名#
品牌延伸不当
策划不周,制
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在管理咨询活动过程中,开展综合调查分析搞清问题、专题调查分析搞清产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写报告书、直至向客户汇报交流,是管理咨询基本程序中的哪个阶段（ ）。组织机构的设置应考虑企业的
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企业的技术结构具体包括()()是指行业结构,以行业中的竞争者数量、产品的异质性,基层()。下列技术引进方式中,不许供方和第三方在规定地区内使用或销售的是企业的生产单位在空间上有两种基本的组织形式()要素结构#
层
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该工业企业划分部门的方法是()下列有关公司董事会的描述,这三个层面是()。关于预算目标的设定,以下表述正确的是（ ）。下面选项中,有关部门积极支持引进管理咨询,帮助企业改善经营管理水平。我国是哪一个机构、从哪
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全员生产维修制是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标的、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制。全员维修制的基本思想是“三全”,即()。复杂多变的市场环境对企业来说,既隐伏着威胁又蕴藏着机会。以下关于环境威
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工作写实法是职务分析常用的一种方法,是工作者自我记录分析的方法。这种方法的主要优点是（ ）。咨询工作规范是指咨询人员()保证培训有效性的三个要求不包括：()信息可靠、工作成本低#
运用面广,能简单快速的收集职
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()是管理咨询生命力和活力的源泉。采用()客户管理导向的企业是谋求以提供具有更高附加价值的产品来争取并赢得客户。衡量企业盈利能力的指标有（ ）。合作性
有效性
创新性#
科学性关系导向型
产品导向型#
价格导向型
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精益生产(LP)方式是指以整体优化的观点,以社会需求为依据,以发挥人的因素为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。关于精益生产方式的特点,以下理解错误的是（ ）。对生产经
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生产管理中的“5S”管理,是指（ ） 分析企业的一般环境的目的,直接的目的就是要了解（ ） 整理、整顿、清洁、划一、开始
决策、计划、组织、指挥、控制
计划、协调、理论、实践、提高
整理、整顿、清洁、清扫、素养#企
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属于衡量企业发展能力的指标是：()咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,
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将被评价人纳入该系统或特定场景中并完成工作,在选择和实施具体方法时,下列说法正确的是（ ）。POP广告是指()。企业管理咨询是一种（ ）的脑力劳动。 无领导小组讨论中一般不指定小组领导和重点发言人,提出一定具体
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智力应变式问题不是“脑筋急转弯”,这时企业应采取（ ）投资战略方案。 成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下属于战略性成本控制方法的是（ ）。企业科技管理的基本内容包括（ ） 某日化公司
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市场营销环境分析包括宏观营销环境分析和微观营销环境分析两部分内容。其中宏观营销环境分析包括（ ）。下列企业类型中,属于按照出资方式进行分类的是经济环境#
人口环境#
技术环境#
政治和法律环境#
供应商集体企业
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（ ）是运用数理的工具和方法,把历史的数据放入坐标图内,需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。职能分解过程应遵循的原则,以下理解错误的是（ ）。客户关系管理系统主要包括将物资供应、产品生产、商品
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管理咨询机构在专题调研分析过程中,要建立明确的判断管理问题的标准。判断管理问题的标准有3个层次,下列与创新型标准相对应的是（ ）。企业资源和能力分析的方法主要包括（ ）。满足企业要求了没有#
做优秀了没有
做
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提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业,自建销售网点进入市场。从那时起,他们不断根据形势的变化改进营销策略,雪豹公司在充分调研市场的发展趋势后,认为上海消费者层次高,这些皮草行、分公司牢牢
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企业的组织变革方式有激进式和渐进式两种,以下对激进式变革的理解,正确的有（ ）。以产品要素为主,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） 也叫核心产品,指的是产品能够给消费者带来的实际利益,也可以说是指产品的基本
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企业科技管理,是指企业对（ ）的组织与管理活动的总称 工业制造企业的生产类型,一般可分为( )等几种。劳动密集型技术战略方案以（ ） 科技进步 #
新产品开发 #
工程技术活动 #
市场营销
价格管理大量生产#
小量生产
