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一般来说,管理幅度与管理层次的关系是（ ） 市场战略．财务战略．产品战略．质量战略．生产战略等战略属于企业的（ ） 营业推广的作用有方向相同
方向相反 #
忽左忽右
从不相关总体战略
职能战略 #
分体战略
经济战
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某企业在高档耐用消费品的销售中有意识地把商品价格中的“零头”抹去,升为整数。该企业采用的是()价格策略。下列关于管理幅度和管理层次关系的说法,正确的是（ ）。COSO控制体系具体包括档次价格策略
尾数价格策略
整
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以下对战略综合调查中资料收集的理解,较准确的是（ ）。以促销要素为主,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） 按工艺专业化原则建立的生产单位的特点是拥有（ ）。战略综合调查资料收集分为客户内部资料收集、外部资
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企业管理组织咨询的内容,下列关于SWOT理解错误的是（ ）。组织完善
组织改造
组织结构 #
组织运行 #
组织控制业务战略、公司战略、职能战略
公司战略、业务战略、职能战略#
公司战略、职能战略、业务战略
职能战略、
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“领导人的政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力。要做到这一点,领导者需要避免出现的行为是：()()移动方式是指每个零件(产品)完成了前道工序之后,立即流转到下道工序继续加工。咨询人员通常
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通过企业发展战略分析,确定企业的经营目标,从而确定企业预算目标的方法;它体现了目标管理的基本思想是：()。一般认为,企业正常流动比率的经验标准是下列选项中,属于亚当·斯密的劳动分工理论内容的有基数加成法
效益
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我国一些企业常出现所谓“宏观不粗,即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题,而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出,进行所谓的“内部
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生产运营管理咨询的作用,具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、()和按期交货。各个等级的职称人才比例合理化,向金字塔形结构优化的战略,被称之为企业人才的（ ） 不同役龄设备在设备总数中所占
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也叫核心产品,指的是产品能够给消费者带来的实际利益,也可以说是指产品的基本功能和效用,是消费者购买商品的目的所在确定新产品价格要综合考虑各项因素,从而选择合适的价格策略。下列选项中,最适宜企业选择低价渗透
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某些企业的生产能力主要取决于其固定资产的生产能力,决定这类企业固定资产生产能力的主要要素是（ ）。某集团公司的人力资源总监,发现其内部部分岗位职责比较混乱,于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的
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由于咨询客体企业是社会经济的主要承担者,要求咨询人员在咨询工作中不能仅仅把咨询看做是自己和企业之间的双边关系,而必须同时看做是()企业在进行招聘时,往往考虑全权委托外部咨询机构或者聘请其参与招聘活动的部分
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企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步做出重要贡献的优秀员工进行表彰和宣传,树立榜样,以带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进,以形成企业优秀员工群体所进行的长远性谋划和方略,即（ ） 是设备的有效寿命,
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在质量管理中,当前拥有销售人员6人,人员定额目标平均是200万。计划明年业绩目标为3000万,由于内部培训强化和技术支持力度加大,明年人员定额至少能有50%的提升,因此,明年企业销售人员需要增加（ ）人。对于领导者或个
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因果图是分析和寻找影响质量原因的有效方法。以下对因果图绘制要点中的描述,错误的是（ ）。调研是税收筹划咨询工作的正式开始,也是熟悉企业的必要过程。和财务人员交流,目的是()是管理咨询生命力和活力的源泉。要召
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企业管理咨询推广到西欧的时间大致是（ ） 关于设计激励性薪酬方案的要点,下列表述错误的是：()管理咨询工作的方式一般有四种,它们是（ ） 20世纪初 #
20世纪50年代
20世纪70年代
20世纪90年代绩效标准要合理
要易于
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组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系,如果失去平衡,组织将出现混乱。下面有关某企业原材料采购部门的职责描述,准确的是（ ）。下列学者中,被称为人事管理之父的是分析企业价值创造的驱动因素,并采用一定的分
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估计出预算期内的比例关系,从而预测该企业未来各类职工的需要量。企业系统正常运行的表现,一般表现为()企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系是：()。经验估计法
比例趋
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为了扩大同类产品生产规模而对设备进行购置的谋划与方略,即（ ） 以下哪一项不符合公司治理结构的要求?（ ）下列事项中,属于董事会的职权的是产品开发型设备购置战略
扩张型设备购置战略 #
更新型设备购置战略
综合
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某汽车零配厂采用直线职能制的组织结构,共有管理人员40人,管理岗位不设副职,厂长的管理幅度为（ ）人。某公司2007年度销售收入净额为5400万元。年初应收账款余额为200万元,年末应收账款余额为400万元,坏账准备按应收
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咨询公司在为北京某港资房地产企业进行总体经营环境分析时,下列因素不需要考虑的是（ ）。企业内部合理分工形成不同的部门和岗位,一般情况下,决定建立某一部门或岗位的因素是（ ）。技术结构是指不同类型技术之间（
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韩非子认为,了解客户与竞争对手的相对战略位置,把一只加工零件丢在他的桌子上。 米歇尔问：“这只零件怎么样?” 马克说：我不太清楚,但它看上去和我们的产品一模一样,马克打了个电话给米歇尔,它轻多了!” 马克说：“它的
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企业战略咨询需要遵循的基本步骤有()对行政文职人员的主要考核指标是：()以产品要素为主,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） 决定工作模式#
分析管理现状#
判断主要问题#
确定咨询课题#
设计指导方案日常工作
品质
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设备改造战略决策的方法是（ ） 人力资源规划方案制定之后,为了提高人力资源预测的可靠性、减少方案中可能存在的疏漏,有必要组织相关人员对规划的结果进行评估。评估时可以不用重点考虑的是（ ）。企业的组织变革方
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近年来,越来越多的咨询公司采用素质模型分析法对客户进行培训需求分析下关于素质模型分析的说法中,错误的是（ ）。设有这样两个工艺方案：方案1的可变成本为10元/件,固定费用总额为23万元；方案2的可变成本为7元/件,
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最为传统,也是最常用的咨询项目报价方法是( )管理咨询的主客体关系,贯穿于咨询的全过程,体现在双方的()之中。若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时,应采取的投资战略一般是()企业增益报价法
咨询人员工作时间报价
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在( )阶段中,零件的正常磨损被破坏,磨损急剧增加,设备的性能、精度迅速降低,如不及时进行修理,就会产生生产事故和设备事故。人力资源规划方案制定之后,为了提高人力资源预测的可靠性、减少方案中可能存在的疏漏,有必
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下列选项中,属于工作地组织工作的内容的有企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下,某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略,该企业所采取的战略属于
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关于标准成本与目标成本的区别,以下表述中不准确的是（ ）。在企业薪酬调查的渠道中,()调查的信息不能被企业直接采用。在组织设计过程中,需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是（ ）。标
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一个好的管理系统是：()按照( ),可以将企业分为国有企业、集体企业、个体企业和合资企业等几类。从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事
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定置管理是以生产现场为对象,研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系,实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的（ ）。企业管理组织咨询对于组织结构,要研究解决如何
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某公司近年来凭借实施低成本战略,甲产品在本行业已拥有70％的市场占有率, 成为该行业的龙头企业。2005年初,因某报纸发表的一篇名为《甲产品爆炸伤人》的文章,甲产品4、5月份的总销量比上年同期下降了近40%。这一事件
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按项目进展计划开展咨询工作,按合同约定时间提交咨询报告是()在预备调查阶段,咨询人员会与客户有关人员进行面谈,在面谈中应该避免的是（ ）。下列关于预算管理流程排列顺序正确的是：()。质量目标
成本目标
时间目标
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某企业认真组织开展了共计10次240学时的全面质量管理知识教育与培训活动,培训对象包括中高层领导、全体业务人员和一线员工(包括临时工)。参加培训的人员较系统地掌握了全面质量管理知识和方法,感到培训效果很好,但企
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管理咨询的客体是（ ） 我国在计划经济条件下,把干部的管理制度称为()进行战略管理咨询必须收集和掌握大量而系统的信息,这些信息包括（ ） 咨询公司及其人员
咨询公司及其管理
企业及其管理 #
消费者及其群体人事管
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预测未来3年这一比例也基本保持不变。根据以上信息计算2009年该公司的全员需求量为（ ）人。下列选项中,除其最高主宰沃尔特迪斯尼慧眼定位的产品——欢乐具有特殊价值外,针对不同的工作人员设计训练课程。例如,之后,他
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企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步做出重要贡献的优秀员工进行表彰和宣传,树立榜样,以带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进,以形成企业优秀员工群体所进行的长远性谋划和方略,即（ ） 根据市场营销的不同
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工业企业产品的生产过程一般包括()某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断,得出如下结果,其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。营运资本的管理策略包括生产技术准备过程#
基本生产过程#
辅助生产过程#
生产服务
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对咨询人员的管理主要把握哪些工作环节()咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩,供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大
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在正式咨询活动中,专题调研的主要目的是（ ）。营销审计的特征包括()。下列适用于现场观察法的工种有调查企业外部总体的经营环境
调查企业存在的问题,把握咨询总体方向
准确把握企业内部总体的经营状况
准确把握企业
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关于不同生产类型的种类和特点,以下阐述正确的是（ ）。成功地实行存货生产战略方案的关键和立足点是()某供电局在招聘时,要求应聘者要有节假日加班的意愿,属于人才选拔中的：()预测型生产方式管理的关键是生产周期和
