1. [单选题]是有关人员组成专门机构(specialized agency)(如岗位评定委员会)，根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对次序是：()。
A. 岗位参照法
B. 排列法
C. 因素比较法
D. 评分法
2. [单选题]供应链是围绕核心企业，通过对企业的信息流、物流和资金流进行的控制，从而形成一个整体的网链结构。以下对于供应链管理的理解，不正确的是（ ）。
A. 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理
B. 供应链管理的基本思想是把整条“链”看做一个松散连接的组织，把链上的各个企业都看做供应商，对整条链进行监控管理
C. 供应链管理把链上的各个企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体
D. 供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力
3. [单选题]精益生产(LP)方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。关于精益生产方式的特点，以下理解错误的是（ ）。
A. 精益生产方式以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动
B. 精益生产方式采用高度自动化和现代化，提高生产系统的柔性
C. 精益生产方式力求与用户和供应商建立长期稳定的合作关系
D. 精益生产方式建立工作标准化制度，实行一人多机操作方式
4. [多选题]联邦分权制结构的主要特点是()
A. 企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业单位来划分部门，成立专门化生产经营单位，即事业部
B. 成立集权化的全公司的行政指挥中心
C. 实行分权化管理
D. 每个事业部均是一个利润责任中心
E. 每个事业部的各项经营决策均来源于总公司的统一安排
5. [单选题]管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题，还要着眼于提高客户的管理素质。因此，在咨询时咨询人员不仅要告诉客户应该怎样做，还要告诉客户为什么这样做。这种做法（ ）。
A. 保持了咨询工作的独立性、客观性、公正性
B. 体现了咨询工作的科学性、有效性、合作性
C. 体现了既“授之以鱼”又“授人以渔”
D. 坚持了社会利益与企业利益的统一
6. [单选题]以下选项中，对生产运营系统的评价与改进描述正确的是（ ）。
A. 为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进
B. 涉及企业全部生产经营活动(production and operation activities)，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调3项
C. 包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计
D. 在生产运营系统的生命周期内，需要根据产品和服务的变化，对生产运营系统进行适当地调整和重新布置
7. [单选题]肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平，某中型企业“××”牌鲜肉 的市场相对占有率较低，难以给企业带来较高的资金回报，需要投入大量资金进 行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵，这种业务称之为（ ）。
A. 明星型业务
B. 现金牛业务
C. 瘦狗型业务
D. 问题型业务
8. [单选题]在杜邦分析模型中，不直接影响企业的自有资金利润率的指标是（ ）。
A. 自有资金比率
B. 销售净利率
C. 资产周转率
D. 留存收益比率
9. [单选题]某机电销售企业，当前拥有销售人员6人，人员定额目标平均是200万。计划明年业绩目标为3000万，由于内部培训强化和技术支持力度加大，明年人员定额至少能有50%的提升，因此，明年企业销售人员需要增加（ ）人。
A. 10
B. 8
C. 6
D. 4
10. [多选题]按资产投资的形式不同，投资战略分为（ ）
A. 货币投资战略
B. 有形资产投资战略
C. 无形资产投资战略
D. 股票投资战略
E. 债券投资战略
