某项目被分解成 10 项工作，每项工作的预计花费为 10 万元，工期

【名词&注释】

可能性(possibility)、项目经理(project manager)、完整性(integrity)、内部结构(internal structure)、计划成本(planned cost)、检查程序(check program)、有效性。、程序接口(program interface)、规格说明书、总预算(general budget)

[单选题]某项目被分解成 10 项工作，每项工作的预计花费为 10 万元，工期为 10 个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的 3 项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了 2 项工作，实际花费为 30 万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。

A. 根据预算，前三个月的计划成本为 30 万元，实际花费也是 30 万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B. 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算 50%
C. 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期 1 个月
D. 该项目目前的绩效状况不理想， 但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

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举一反三：

[单选题]进行风险监控一般会(53)。

A. 制订应急响应策略
B. 进行项目可能性分析
C. 制订风险管理计划
D. 进行预留管理

[单选题]

B． 逻辑测试 C． 功能测试 D． 性能测试

A. 结构测试B． 逻辑测试
B. 功能测试
C. 性能测试

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