正确答案: AB

公司产权构成 公司规模大小

题目：影响公司治理结构因素，主要包括（ ）。

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举一反三的答案和解析：

[多选题]内外部矩阵的九个格子被分成三个区间，分别代表了不同的战略含义。3,5,7格称作坚持型和保持型业务，应采取()战略。

稳步发展

解析：本题答案：A
本题解析：内外部矩阵的九个格子被分成三个区间，分别代表了不同的战略含义。3,5,7格称作坚持型和保持型业务，应采取深入稳步发展战略，如市场渗透和产品开发战略等。

[多选题]预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节，是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作，预备调查的主要任务是（ ）。

根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题。

了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力。

把握咨询项目的范围和质量要求。

[单选题]咨询人员在诊断调查阶段，常会用到问卷调查的方法，这种方法的优点是（ ）。

覆盖面广、效率高、信息量大，可以获取针对性的信息。

[多选题]全面质量管理的基本要求有()。

全员的质量管理

全过程的质量管理

全企业的质量管理

多方法的质量管理

解析：本题答案：A, B, C, D

[多选题]按技术进步的方式不同，企业的技术战略可划分为（ ）

独立开发型战略方案

技术引进型战略方案

技术改造型战略方案

[单选题]复杂多变的市场环境对企业来说，既隐伏着威胁又蕴藏着机会。以下关于环境威胁与市场机会的说法中，正确的是（ ）。

优秀的企业可以将威胁转化为发展动力，获取新的市场机会

解析：本题考查环境威胁与市场机会的关系。市场机会是指市场上存在的未被满足或未被充分满足的消费需求和一切对企业营销活动富有吸引力、企业拥有相对竞争优势的领域或事件。环境威胁是指环境中对企业营销活动不利的各种发展趋势或事件。

[多选题]()是指企业有能力成功地实施这种战略。

可行性

解析：本题答案：B
本题解析：战略方案评价和筛选的标准可行性是指企业有能力成功地实施这种战略。

[单选题]“威客”是指凭借自己的创造能力(智慧和创意)在互联网上帮助别人而获得相应报酬的人。由于威客这一新鲜事物的出现，某创意公司感觉到了威胁，拟主动出击将威客纳入其外延服务范畴，于是请咨询人员为其进行战略调整咨询。同样对威客感到陌生的咨询人员，宜采用的战略咨询假设方法是（ ）。

穷尽假设法

[多选题]被著名质量管理专家朱兰称为质量管理三部曲的是()

质量控制

质量改进

质量策划

解析：本题答案：B, C, E