正确答案: C

矩阵制

题目：甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是(．)。

解析：本题考查组织结构形式的选择。结合题干材料，这是“一家广告公司”，许多工作需要“专业的合作”才能完成，矩阵制组织结构恰能满足这种业务需求。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]以下对战略综合调查中资料收集的理解，较准确的是（ ）。

综合资料收集是指对客户内部的生产、经营、管理活动的原始数据的汇集与初步加工

解析：本题考查战略综合调查中的信息收集。

[单选题]生产过程综合分析是按照物流路线，分析加工对象从投入到成品产出的生产活动全过程，从总体上掌握工艺过程的全貌。下列选项中不属于生产过程分析的具体方法是( )。

生产过程搬运活性系数分析

[单选题]管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的（ ）

职务等级

[多选题]生产管理咨询的特点是()

生产现场咨询为主

具体性与差异性

解析：本题答案：A, C

[单选题]有这样一个组织：总人数30人，在进行组织设计时，打算将该组织分为两个管理层，其中，最高管理层设一个管理岗位，最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法，该组织最低管理层次的每个管理岗位的管理幅度分别是（ ）

14人

[单选题]推销人员工作分工的组织形式中，()比较适合于产品单一、市场类似性高的企业。

按区域分工

解析：P377。推销人员工作分工的组织形式有三种：一是按区域分工。这种分工是按地区划分推销组织。即一名或一组推销员在一个特定的地区内推销本企业的各种产品。这种组织形式，比较适合于产品单一、市场类似性高的企业;二是按产品分工。三是按顾客分工。

[多选题]企业管理体制的基本模式归纳起来主要有以下三类，它们是()

集权的职能制结构

分权的事业部制结构

子公司制分权型

解析：本题答案：B, C, E

[单选题]咨询公司在为北京某港资房地产企业进行总体经营环境分析时，下列因素不需要考虑的是（ ）。

国内某大型房地产企业推行定制化开发模式

解析：本题考查总体环境分析因素。选项C不属于总体经营环境因素。