正确答案: A
松散式分销渠道
题目：一家小型食品加工企业，经济状况不够稳定，产品经营范围经常发生变化，并且无力构建自己的分销渠道，该企业最适宜采取的分销渠道是（ ）。
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举一反三的答案和解析：
[单选题]设备的有形磨损又叫（ ）
物质磨损
[多选题]全面预算管理是将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表示出来的管理制度。编制人力资源系统预算需要考虑的主要因素有（ ）。
绩效和薪酬政策
培训发展体系
人力资源管理水平与企业发展匹配程度
解析：本题考查人力资源系统预算的主要因素。绩效和薪酬政策、培训发展体系、人力资源管理水平与企业发展匹配程度属于人力资源系统预算的主要因素。
[单选题]以确立员工共同信念为支柱，以确立企业家形象为核心，以塑造员工榜样，员工形象为基础，以突出技术形象、产品形象为关键，寻求企业发展所进行的全局性的谋划与方略，即（ ）
企业整体形象战略
[单选题]以下对于企业愿景的说法，不正确的是（ ）。
企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分解
[多选题]人力资源管理职务分析咨询中，会辅助运用现场观察法。以下对于该方法的判断，正确的是( )。
重复性强的工作岗位最适宜采用
分析者直接到现场观察能澄清许多疑问
分析者在现场的出现也可能给员工造成一些压力
分析者能直观得到岗位所要求的个人资格的印象
[多选题]按技术进步的方式不同，企业的技术战略可划分为（ ）
独立开发型战略方案
技术引进型战略方案
技术改造型战略方案
[多选题]企业的组织变革方式有激进式和渐进式两种，以下对激进式变革的理解，正确的有（ ）。
往往是企业被迫的选择
要求强有力的领导
要求员工改变自己的行为模式
解析：本题考查企业变革的类型。激进式的组织变革往往是企业被迫的选择，需要强有力的领导要求企业职工能够克服惰性改变自己的既有行为模式。选项A、C、E正确
[多选题]不论是哪一类生产过程，其构成可按生产各阶段的不同作用分为( )过程等组成部分。
基本生产
辅助生产
生产服务
[单选题]某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。
B人
解析：本题考查管理幅度。结合题干。该企业采取的是直线职能制的组织结构，厂长的管理幅度=职能部门经理3人+车问主任5人=8人。
