正确答案: C

中层以上管理者

题目：咨询人员在进行管理组织咨询项目的调查访谈中，重点访谈的对象是（ ）。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上．将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任，以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中，符合“不相容职务分离原则”的是（ ）。

公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制

[单选题]企业内部合理分工形成不同的部门和岗位，一般情况下，决定建立某一部门或岗位的因素是（ ）。

完成经营目标的要求

解析：对于岗位和部门的设置，其决定性因素是如何更好地完成经营目标的要求。

[单选题]某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。

B人

解析：本题考查管理幅度。结合题干。该企业采取的是直线职能制的组织结构，厂长的管理幅度=职能部门经理3人+车问主任5人=8人。

[多选题]企业的生产战略方案从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分，可拟定的生产战略方案有（ ）

大批量生产战略方案

中批量生产战略方案

单件小批量生产战略方案

[多选题]生产管理咨询的特点是()

生产现场咨询为主

具体性与差异性

解析：本题答案：A, C

[多选题]情景模拟是通过创设逼真的模拟管理系统或工作场景，将被评价人纳入该系统或特定场景中并完成工作，在选择和实施具体方法时，下列说法正确的是（ ）。

公文筐测验是对管理人员潜在的能力进行测定的有效方法

采用案例分析评测方法可以考察被评价人的综合分析能力和判断决策的能力，既可以考察被评价者一般性技能，也可以考察其特殊性技能

管理游戏要求被评价者扮演一定的管理角色，模拟实际工作情境中的一些活动