正确答案: A

划分外国文学作品的标准混乱，前者是按国别的，后者是按时代的。

题目：我最爱阅读外国文学作品，英国的、法国的、古典的，我都爱读。上述陈述在逻辑上犯了哪项错误?

解析：解析：划分外国文学作品的标准混乱，前者是按国别的，后者是按时代的。所以A选项正确。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]世界上最著名的油画之一——《戴着金色钢盔的人》一直被认为是伦勃朗的作品，但其实根本不是伦勃朗所作——几位专家如是说，他们的结论是基于对作品风格的把握。下面哪项是艺术品专家得出该结论所依据的假设?

在伦勃朗的真品中，其风格的某些方面有明显的一致性。

解析：解析：几位专家认为，《戴着金色钢盔的人》其实根本不是伦勃朗所作，他们的结论是基于对作品风格的把握。那么，专家的结论要想成立的话，必须假设：在伦勃朗的真品中，其风格的某些方面上有明显的一致性。否则在风格方面没有一致性的话，那么就没有一个可以参照的标准，这样基于对风格特点的考察而得出的结论就不可能真实。

[单选题]● 如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于 （33） 。（33）

防御型战略组织

解析：B

试题（33）分析
根据一个组织在解决开创性问题、工程技术问题或行政管理问题时采用的思维方式和行为特点（即战略倾向），可以将组织分为防御型、开拓型、分析型和被动反应型4种类型。前三种战略组织都有其市场和能力相适应的战略，而第4种战略组织却是一种失败的组织类型。
（1）防御型战略组织。防御型战略组织试图在解决开创性问题过程中建立一种稳定的经营环境，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一部分。在这个有限市场中，防御型组织常采用竞争性定价和生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定。
（2）开拓型战略组织。与防御型组织不同，开拓型组织更适合于动态的环境，它的能力主要体现在寻找和开发新的产品和市场的机会上。对于一个开拓型组织来说，在行业中保持一个创新者的声誉比获得高额利润更重要。
　　（3）分析型战略组织。防御型组织有较高的组织效率但适应性差，而开拓型组织正相反，分析型组织是介于两者之间，试图以最小的风险和最大的机会获得利润。
　　（4）反应型战略组织。以上二种类型的组织虽然各自的形式不同，但都能适应外部环境的变化和市场的需求，并随着时间的推移，都会形成各自稳定的模式。而反应型组织在外部环境变化时却采取了一种动荡不定的调整方式，缺少灵活应变的机制。也就是说，它的适应循环会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，并且对以后的经营行为犹豫不决，其结果总是处于不稳定的状态，所以，反应型组织是一种消极无效的组织形态。
参考答案
　　（33）B

[单选题]● 在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当（29）（29）

以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认

[单选题]某软件开发公司购买了一套工具软件，在销售该公司自行开发的应用软件(这一应用软件需要使用该工具软件做为后台支持软件)时，向客户提供此工具软件的复制品，这种行为______。

侵犯了著作权

解析：解析：计算机软件知识产权包括著作权、专利权、商标权和制止不正当竞争的权利等。侵犯软件知识产权的主要行为是未经许可的复制，即盗版，而著作权法的主要功能就是禁止未经许可的复制。擅自复制程序代码和擅自销售程序代码的复制品，将侵犯该程序原作者的著作权。因此本案例中，该软件开发公司在销售该公司自行开发的应用软件的同时，向客户提供该工具软件的复制品，这是一种侵犯该工具软件作者的著作权的行为。

[单选题]以下关于成本基准计划的描述，不正确的是(38)。

成本基准计划是成本估算阶段的产物

解析：解析：成本基准计划即成本基线，是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准，通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。成本基准计划是项目管理计划的一个组成部分。项目经理在开销之前如能提供必要的信息去支持资金要求，以确保资金流可用，其意义将非常重大。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面。例如，开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。成本基准计划是成本预算阶段的产物，而非成本估算阶段的产物。

[单选题]设数据码字为10010011，采用海明码进行校验，则必须加入(2)比特冗余位才能纠正一位错。

4

解析：解析：采用海明码进行差错校验，对于信息位长度为K，监督码长度为r，则要指示一位错的N=K+r个可能位置，即纠正一位错，则必须满足如下关系：2r-1K+r。本试题中，信息码字为10010011，即K=8。为纠正一位错，则需要2r8+r+1=9+r。当r=4时，不等式成立且满足最少校验位的要求。