正确答案: C

详细的范围说明书

题目：()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作，就此在所有项目干系人之间达成共识。

解析：工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或者服务的叙述性的描述。 配置管理计划的主要内容包括配置管理软件、硬件资源、配置项计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会进行审批。制定配置管理计划有助于配置管理人员按计划开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。 详细的范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作。详细的范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否要为客户需求进行变更和附加的工作是否在项目范围内提供基线。 工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的范围说明的表示法，它描述了项目所要完成的工作。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]●应用于物联网中的RFID技术是指(17)。(17)

射频识别技术

[单选题]某单位要对一个信息系统管理软件进行采购招标，相关负责人在制定价格因素评分细则时规定：投标人投标报价高于基准报价的，每高1%扣0．2分；同时在售后服务因素评分细则中规定：投标人响应招标文件要求的得7分，投标人提出其他服务措施的，由评委酌情给1～3分。这些规定反映了制定招标评分标准的（ ）原则。

细则横向比较

解析：对不同评分因素的评分细则进行横向比较，其目的在于保证各因素的单位分值含金量大体相当。例如，某单位要对一个信息系统管理软件进行采购招标，由于现场答辩环节没有一个定量的标准，相关负责人在制定价格因素评分细则时规定：投标人投标报价高于基准报价的，每高1%扣0．2分；同时在售后服务因素评分细则中规定：投标人响应招标文件要求的得7分，投标人提出其他服务措施的，由评委酌情给1～3分。从中可以看出，投标人提高报价10%才扣2分，而多提出几条其他服务承诺就可能得3分，服务分的含金量显然比价格分的含金量小得多。