正确答案: A

利益

题目：下属对领导者的追随，在很大程度上取决于领导者自身的原因。以下选项不属于这个原因范畴的是：()

解析：本题答案：A

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举一反三的答案和解析：

[多选题]企业运用排序法对岗位要素进行评价时，需要经历五个步骤，其中不包括：()

列出并排序要素，确定权重

解析：本题答案：C

[多选题]某学校招收初中新生230人，根据学生入学考试成绩将学生分成了4个班，入学分数线是500分，最高考试成绩是670分，分班标准和人数分别是：一班620～670分，40人；二班580～619分，70人；三班540～579分，60人；四班500～539分，60人。一年后如果将统考后的一班和三班的学生成绩进行合并分析做直方图，可能会出现。

双峰型

孤岛型

解析：本题考查直方图的应用。因为学生是在成绩中有断层的，即使经过一年有所。改善和变化，产生双峰和孤岛两种情况的可能性最大。

[多选题]在管理咨询的实施指导阶段，以下选项中，必须进行的业务活动是（ ）。

解决实施中出现的问题

对实施效果进行评价

帮助客户制定实施汁划

对客户进行相关培训

[单选题]战略咨询中PEST分析法主要适用于（ ）。

对总体经营环境进行分析

解析：本题考查外部环境进行分析的基本方法和工具。这些工具包括PEST法、SCP法和五种竞争力量分析模型，要掌握不同的方法适用于对不同的环境进行分析。PEST法主要用于对总体经营环境进行分析。

[单选题]设备改造战略决策的方法是（ ）

树形决策法

[单选题]下列分析方法中，主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是（ ）。

SCP分析法

解析：本题考查战略分析方法的应用范围。PEST应用于总体经营环境分析，价值链应用于企业内部能力分析，五种竞争力应用于市场和竞争环境分析，SCP则是应用于行业环境分析。

[单选题]咨询人员在设计现场管理改善方案时，为获得具有针对性和可操作性的改善方案，应避免以下哪种不正确的做法?（ ）

将本咨询公司为同行业同类别企业所设计的成功方案直接套用，简单方便

[单选题]集团管控模式是个相对概念，其实质是明确集团公司与事业部、分(子)公司间的（ ）。

集分权关系

解析：本题考查集团管控模式的含义。集团管控模式是个相对的概念，本质上就是集团公司在管理下属事业部、分(子)公司中的定位，是对分子公司集分权程度的概念性描述。