正确答案: ACDE

工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物 组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低 系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象 项目型组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性

题目：项目型组织结构的缺点是( )。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]若项目净现值小于零，则意味着( )。

该项目未达到预定收益水平不可行

[单选题]设计操作层要坚持( )原则。

劳动专门化与合作

[单选题]所谓建设项目，只在限定的投资、时间、质量等约束条件下，以形成( )为明确目标的一次性任务。

固定资产

[单选题]风险定量分析工具和技术不包括( )。

计划会议

[多选题]引进设备合同中，卖方当事人的义务一般有( )。

按合同规定的时间、地点交货

如果合同涉及货物运输，卖方应把货物交给第一承运人以运交买方

提交与货物有关的单据