正确答案: C
优化过程
题目：在大型负责项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系，一般来说，统一的项目过程不包括（）
解析：解析：统一的项目过程包括制定过程、执行过程、监督过程《信息系统项目管理师教程第二版》P415
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举一反三的答案和解析：
[单选题]以下关于政府采购的叙述中，不正确的是(10)。
供应商参加政府采购活动前五年内，在经营活动中没有重大违法记录
解析：解析：根据《中华人民共和国政府采购法》第七条规定：政府采购实行集中采购和分散采购相结合。集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。属于中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，其集中采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。纳入集中采购日录的政府采购项目，应当实行集中采购。根据《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定：供应商参加政府采购活动应当具备下列条件：(一)具有独立承担民事责任的能力；(二)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；(三)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力：(四)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录：(五)参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；(六)法律、行政法规规定的其他条件。采购人可以根据采购项目的特殊要求，规定供应商的特定条件，但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇。根据《中华人民共和国政府采购法》第二十四条规定：两个以上的自然人、法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购。以联合体形式进行政府采购的，参加联合体的供应商均应当具备本法第二十二条规定的条件，并应当向采购人提交联合协议，载明联合体各方承担的工作和义务。联合体各方应当共同与采购人签订采购合同，就采购合同约定的事项对采购人承担连带责任。根据《中华人民共和国政府采购法》第四十条规定：采取询价方式采购的，应当遵循下列程序：(一)成立询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项做出规定。(二)确定被询价的供应商名单。询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定刁；少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。(三)询价。询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。(四)确定成交供应商。采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。
[单选题]一个社会是公正的，则以下两个条件必须满足：第一，有健全的法律；第二，贫富差异是允许的，但必须同时确保消灭绝对贫困和每个公民事实上都有公平竞争的机会。根据题干的条件，最能够得出以下哪项结论?
社会虽然不存在贫富差异，但这是以法律不健全为代价的。因此，社会是不公正的。
解析：解析：D项断定，社会法律不健全，因此，可推出社会不公正。其余各项均不能由题干的条件得出。
[单选题]●Blu-ray光盘使用蓝色激光技术实现数据存取，其单层数据容量达到了（63）。（63）
25GB
解析：试题（63）分析
[单选题]下面哪一项完整准确地列出了哪些人可以在星期六工作?
B，S，T
解析：解析：本题用排除法。根据题中的条件可知B和S可以放在周六位置上。根据条件分析可知J只能占据周四或周五位置，排除D项；当H＝6时，T＝3，根据条件(4)又可推出S＝6，这显然是矛盾的，因此H不能占据周六位置，排除C项；当T＝6时，H＝3，此时只要满足条件(1)，B和S的位置可以随意放。所以正确答案是B项。
[单选题]
B． 防病毒技术
C． 防拒认技术
D． 防火墙技术
防窃听技术B． 防病毒技术
[单选题]在数据处理过程中，人们常用“4舍5入”法取得近似值。对于统计大量正数的平均值而言，从统计意义上说，“4舍5入”对于计算平均值(53)。
产生略有偏高的统计偏差
解析：解析：本题考查考生数据处理统计分析的基本能力。
[单选题]适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是(14)；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是(15)。
瀑布模型
[单选题]在大型及复杂项目管理中，项目经理和PMO之间既相互联系又有区别。在以下描述中，错误的是(69)。
PMO是对项目经理进行指导的平台，两者追求相同的目标，受相同需求的驱动
解析：解析：项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元，在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。PMO是对项目经理进行指导的平台，但两者追求的目标不同，同样受不同的需求驱动。项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理主要的大项目范围的变化，并将之视为更好地达到业务目标的潜在机会。
