正确答案: C

始终采用正式的沟通方式

题目：项目沟通中不恰当的做法是______。

解析：解析：项目沟通中，一个团队应该对外一致，用一种声音说话；应该采用多样的沟通风格，认识到项目干系人不同的沟通风格，用别人喜欢被对待的方式来对待他们，可以顺利地达到沟通的目标，即获得双赢局面；会议是项目沟通的一种重要形式，为了提高会议的效率，应在会议之前将会议资料发给所有参会人员；在正式场合，说话正规、书面， 自我保护意识也强烈一些，而在私下场合，人们的语言风格可能是非正规和随意的，反倒能获得更多的信息，采用一些非正式的沟通方式可能更有利于关系的融洽。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]经济学家：如果一个企业没有政府的帮助而能获得可接受的利润，那么它有自生能力。如果一个企业在开放的竞争市场中没办法获得正常的利润，那么它就没有自生能力。除非一个企业有政策性负担，否则得不到政府的保护和补贴。由于国有企业拥有政府的保护和补贴，即使它没有自生能力，也能够赢利。如果以上陈述为真，以下哪项陈述一定为真?

如果一个企业有政府的保护和补贴，它就会有政策性负担。

解析：解析：选项B就是题干观点“除非一个企业有政策性负担，否则得不到政府的保护和补贴”的等价命题。

[单选题]团队合作是项目成功的重要保证，下列除(45)外都能表明项目团队合作不好。

频繁召开会议

解析：解析：团队合作是项目团队建设的目标之一。项目团队建设不仅捉高项目团队成员的个人技能、以提高他们完成项目活动的能力，而且还提高项目团队的凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。成功团队的共同特点如下。(1)团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献：(2)团队的组织结构清晰，岗位明确；(3)有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效：(4)项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明；(5)共同制订并遵守的组织纪律：(6)协同工作，一个成员工作需要依赖于另一成员的结果，善于总结和学习。项目团队建设的工具和技术如下。(1)一般管理技能(2)培训(3)共同的行为准则(4)团队建设活动(5)同地办公(集中)(6)认可和奖励　“挫折感”、“对项目经理缺乏信任和信心”和“没有效果的会议”一样，均表明团队合作出现了问题。而“频繁召开会议”则不一定表明项目团队合作出了问题。

[单选题]结构化分析方法(S

数据流

[单选题]项目范围管理计划的主要内容和作用是(53)。

描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围

解析：解析：项目范围管理计划规定了如何定义、检验、控制范围，如何在项目中实现范围变更，以及如何创建与定义工作分解结构(WBS)。范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围，制订详细的范围说明书，定义和编制工作分解结构(WBS)，验证和控制范围。范围管理计划的组成部分包括：(1)基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程；(2)从详细的项目范围说明书创建WBS的过程；(3)详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可的，以及获得与之相伴的WBS的过程；(4)一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。

[单选题]● 软件能力成熟度（CMM）模型提供了一个框架，将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟等级，为过程不断改进奠定了循序渐进的基础。由低到高5个等级命名为（11）。（11）

初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级