正确答案: C

一般地说，害虫的生长繁殖能力和速度要高于益虫。

题目：李工程师：农科院最近研制了一种高效杀虫剂，通过飞机喷洒，能够大面积地杀死农田中的害虫。张研究员：我看使用这种杀虫剂未必能达到保护农作物生长的目的，甚至可能适得其反，因为这种杀虫剂在杀死害虫的同时，也杀死了农田中的各种益虫。

解析：解析：如果A项为真，说明在消灭害虫方面，杀虫剂有益虫不可替代的作用。这就有力地加强了李工程师对张研究员观点的反驳。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]Today's response to the data access dilemma eschews the traditional archival approach in favor of emerging standards for what are described as the documents of the future: compound documents. Product users and developers hope the latest standards effort--such as OpenDoc and Microsoft Corp.'s Object Linking and Embedding(OLE) will(26)data accessibility.OpenDoc is a standards group(27)a common look and feel throughout documents, even though different applications are used.OLE technologies allow Microsoft to(28)its various software products. Microsoft creates, governs and distributes the OLE capability, which is what most(29)it from the open OpenDoc approach. Thus, users can assemble(30)of varying application to create compound documents. With OLE users can, for example, embed an Excel chart in a Microsoft word report.

ensure

[单选题]在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行(57)。

风险识别

解析：解析：德尔菲法是专家们就某一主题，例如项目风险，达成一致意见的一种方法。因果分析图或称为鱼骨图，用于确定风险的起因。

[单选题]● 在Windows操作系统平台上采用通用硬件设备和软件开发工具搭建的电子商务信息系统宜采用（15）作为信息安全系统架构。（15）

S-MIS

解析：

试题（15）分析

[单选题]● 项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（51）。（51）

交付能力和收益

解析：A

试题（51）分析
　　项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于交付能力和收益。
参考答案
　　（51）A

[单选题]通常，制定项目章程要基于一些文件，(9)不是其中之一。

项目计划

解析：解析：通常，制定项目章程要基于以下文件。(1)项目合同。合同规定了项目的真正客户或投资者对项目的需求，自然成为项目章程的重要输入文件。有时签约时还不好制定项目章程，合同会规定项目章程是合同的一部分，需要双方签字盖章，项目章程和项目合同同样有效。(2)项目工作描述。项目工作描述中说明项目需要提供的产品或服务。包括商业需求、产品范围描述、战略计划等。这里的项目工作描述是项目范围的雏形，是将来项目范围管理的重要依据。(3)环境和组织要素。项目的环境和组织要素既是项目的资源状况描述，又是项目的资源约束，简要交代项目建设的环境和可以利用的资源，包括以下要素：.组织或公司的文化构成：.基本设施；.现有的人力资源：.职员管理；.市场条件；.项目干系人风险承受度；.行业风险信息和风险数据库：.项目管理信息系统。(4)组织的过程资产。组织的过程资产包含两类。一类是组织过程和工作管理程序。不少单位，尤其是长期搞科研项目或工程项目的单位，长期以来，积累了符合自身企业特点和所在领域特点的项目管理体系，他们的体系中会规定项目的组织、项目的子过程，以及项目工作管理程序等。第二类是组织共享的知识库。我们知道，项目管理是实践性、经验性极强的学科，一个组织长期来积累的项目管理知识的共享会对同类项目起到很强的指导作用。比如工期、工作量、所需资源的准确估计都依赖于特定行业的经验积累。

[单选题]在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了__________。

决定项目是否应进入下一阶段

解析：要点解析：项目的每一个阶段结束一般以对所完成的工作情况和可交付物的技术和设计评审为标志。在一个阶段末的评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。这一评审的目的是决定当前阶段是否继续到下一阶段，是发现和纠正错误并保证项目聚焦于它所支持的业务发畏的需要。

[多选题]● 项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（26） 。 （27） 就是一种典型的项目管理工具。（26）

确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间

指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作

成本估算工具

文档分析工具

解析：试题（26）、（27）分析