正确答案: C

1．79

题目：某企业2005年息税前利润300万元，在成本中列支的利息共16Q万元，所得税率33％，折旧、摊销30万元，还本80万元，该企业当年的偿债备付率为( )。

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举一反三的答案和解析：

[多选题]下列关于工作分解结构的表述，正确的有（ ）。

是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元

通过控制相关单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标

工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要

工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责

解析：

BCDE工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标。

[单选题]一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分鹪是由（ ）来完成的。

承包商

[多选题]风险自担适用于（ ）情况。

已知有风险但由于可能获利而需要冒险时，必须保留和承担这种风险

已知有风险，但若采取某种风险措施，其费用支出会大于自担风险的损失时，常常主动自担风险

解析：

顾名思义，风险自担就是将风险损失留给项目业主自己承担。这适用于两种情况。一种情况是已知有风险但由于可能获利而需要冒险时，必须保留和承担这种风险。例如，资源开发项目和其他风险投资项目。

[单选题]根据《中国人民银行法》，中国人民银行在（ ）的领导下，依法独立履行职责。

国务院

[多选题]下列关于项目式组织形式的叙述正确的是（ ）。

适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目

项目团队内部容易沟通

项目经理是真正意义上的负责人

解析：项目式组织结构的优点。项目式管理组织结构的优点包括：项目经理是真正意义上的负责人；团队成员工作目标单一；项目管理层次相对简单；项目管理指令一致；项目管理相对简单；团队内部容易沟通。矩阵式组织结构是介于职能式和项目式组织结构之间的项目管理组织模式，所以A错误，而E项明显与项目式组织结构的优点相违背。

[单选题]下列不属于项目经理的职责的是（ ）

全权负责项目成员的任命．考核与奖惩

[多选题]价格预测的常用方法含有（ ）。

回归分析法

比价法