正确答案: C

它将评判合理性的基础转移到效益的角度。

题目：X：当一个罕见但严重的工业事故发生时，人们相信这样的事故正变得越来越频繁。这个认识是不理性的。毕竟，一手牌四个A是一件不寻常的事，但它几乎不能增加将来一手牌四个A的任何机会。Y：相反，这个认识是理性的。因为它导致人们感到一种从前从未感觉到的危险，并且采取预防行动来阻止将来发生类似的事件。Y试图反对x的主张，下面哪一个能最好地描述这一点?( )

解析：解析：X从纯理论的角度看待工业事故问题，认为当一个罕见但严重的工业事故发生时，人们相信这样的事故正变得越来越频繁是不理性的。因为从概率上讲，发生过的事并不能增加未来发生这种事的概率。Y则从非常现实的角度看待工业事故问题，认为上述看法是理性的。因为它使人们能防患于未然。总结Y反驳X的方式，就是换个角度看问题：从纯理论的角度转换到现实的角度。所以正确答案是C。

查看原题 点击获取本科目所有试题

举一反三的答案和解析：

[单选题]以下关于成本估算的描述中，错误的是(36)。

一般不考虑关于风险应对方面的信息

解析：解析：为了完成项目，需要估算所有活动所必需的各种资源成本的总和，这就是成本估算过程的任务。项目通常会以货币单元的形式来表示出来(如人民币、美元和欧元等)，这样比较方便项目的成本控制。成本估算需要根据活动资源估算中所确定的资源需求(包括但不限于人力、设备、材料、服务、风险应对措施所需的成本、质量成本等，以及市场上各种资源的价格信息和通货膨胀因素)来进行。成本估算人员应考虑有关风险的因素，因为风险的应对措施需要成本，风险也几乎总是增加成本和延迟进度。综上所述，选项A的说法有误。

[单选题]信息系统项目完成后，最终产品或项目成果应置于(52)内，当需要在此基础上进行后续开发时，应将其转移到(53)后进行。

产品库

解析：解析：配置库有如下三类。(1)开发库(developmem　library)：存放开发过程中需要保留的各种信息，供开发人员个人专用。库中的信息可能有较为频繁的修改，只要开发库的使用者认为有必要，无需对其做任何限制。因为这通常不会影响到项目的其他部分。(2)受控库(controlled　library)：在信息系统开发的某个阶段工作结束时，将工作产品存入或将有关的信息存入。存入的信息包括计算机可读的以及人工可读的文档资料。应该对库内信息的读写和修改加以控制。(3)产品库(product　library)：在开发的信息系统产品完成系统测试之后，作为最终产品存入库内，等待交付用户或现场安装。库内的信息也应加以控制。因此，在信息系统项目完成后，最终产品或项目应纳入产品库，当需要进行后续开发时，应从产品库中复制副本到指定后续开发组的受控库后进行。

[单选题]在FTP协议默认情况下，数据连接是由(7)主动建立的。

服务器端

解析：解析：文件传输协议FTP利用TCP连接在客户机和服务器之间上传和下载文件。FTP协议占用了两个TCP端口，FTP服务器监听21号端口，准备接受用户的连接请求。当用户访问FTP服务器时，便主动与服务器的21号端口建立控制连接。如果用户要求下载文件，则必须等待服务器的20号端口主动发出建立数据连接的请求，文件传输完成后数据连接随之释放。在客户端看来，这种处理方式被称为被动式FTP。Windows操作系统中默认使用这种处理方式。由于有的防火墙阻止由外向内主动发起的连接请求，因此FTP数据连接可能由于防火墙的过滤而无法建立。为此提出了一种主动式FTP，即数据连接也是由客户端主动请求建立的，但是在服务器中接收数据连接的就不一定是20号端口了。

[单选题]在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(1)属于项目范围变更。

在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

解析：解析：工作分解结构(Work　Breakdown　Structure，WBS)是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。在项目的实施过程中，项目的范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制要结合起来管理。范围变更的原因包括项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。