正确答案: B

财务优势(FS)与竞争优势(CA)

题目：战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 （ ）。

解析：本题考查战略地位与行动评价矩阵(SPACE)。该矩阵采用两个内部维度——财务优势(FS)与竞争优势(CA)，和两个外部维度——环境稳定性(ES)与产业优势(IS)进行战略匹配分析。

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举一反三的答案和解析：

[多选题]上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权利，委让给下一级领导，使之承担更重要的任务，得到更大的锻炼，发挥更大的作用的一种使用战略，叫()

权力委让使用战略

解析：本题答案：B

[多选题]下列关于库存管理中不同订货方法的描述，正确的有（ ）。

定量订货库存控制法的显著特征是每次的订货数量相同，但订货间隔期不 一定相同

复式库存控制法适用于价格低、采购期短和耗用量稳定而又不需要经常盘点的物品

联合订货控制法可以将由同?供应商供应的同一类物品，并人同一张订货单内进行订购

[多选题]现代企业组织设计的基本原则主要包括

职权和知识相结合的原则

集权与分权相平衡原则

弹性结构原则

[多选题]对咨询人员的考核主要包括()

参与咨询工作的项目数

参加咨询工作的态度

集体合作的精神

诚实可靠的程度

咨询工作中做出的成绩

解析：本题答案：A, B, C, D, E

[单选题]生产过程综合分析是按照物流路线，分析加工对象从投入到成品产出的生产活动全过程，从总体上掌握工艺过程的全貌。下列选项中不属于生产过程分析的具体方法是( )。

生产过程搬运活性系数分析

[单选题]甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100 000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50 000台，产品投放地区数为26个；乙企业产品的销售量为15 000台，产品投放地区数为29个；丙企业产品的销售量是10 000台，产品投放地区数为15个。根

市场覆盖率最高的是乙企业

[多选题]技术创新按创新程度分类，可以分为

渐进性创新

根本性创新

[单选题]企业从外部招聘人员，可能带来的缺点是（ ）。

引来企业窥察者

解析：本题考查内外部招聘的优缺点。外部招聘可能带来的缺陷有：易引来企业窥察者、不易选到合适人选、新员工需要较长的融合期等。

[单选题]在咨询方案的实施阶段，咨询主体主要扮演怎样的角色（ ）

指导者和推动者的身份